安全质量提升改善活动月方案(报批稿)VIP专享VIP免费

浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第1页共9页生产安全改善行动及品质提升活动方案一、目的根据公司关于质量安全月活动的通知精神，为提高产品质量及生产效率，提升公司管理水平，拟决定于2018年6月开展生产安全百日行动暨产品品质提升活动，活动主题是“抓质量、效率提升，促管理、安全改善。二、提升改善活动导入时间：2018.5.1----2018.5.31试行期2018.6.1-----2018.6.31考核评比期三、参与人员1、生产一线员工（含班组长）2、品质部人员3、生产安全及设备部四、重点考核部门：生产部五、活动定位此次活动本着“率全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。紧紧围绕公司质量月活动主题，根据制造实际情况，努力营造“领导重视质量，生产追求质量，员工关注质量”的良好氛围，抓细节，落实处，从而提升产品质量和提高生产效率.六、活动考核小组成员名单：组长：汤总执行组长：肖烈祥、谭冬平组员：各部门主管&组长七、评比与嘉奖1：评比细则1.1生产车间划分两小组分别进行考核1.2考核主要内容：安全、品质、效率、5S四大块1.3由安全管理员谭冬平针对各组设备操作及安全进行考核；由厂长肖烈祥&品质杨建春针对各组产品品质考核；由生产谭冬平和桂燕对各组生产效率进行考核；由谭冬平、肖烈祥对各部门生产现场5S进行考评.由汤总&谭冬平对各组生产.安全.5S进行综合考评.1.4月底考核数据汇总，按班组四大块评分，分别评出组第一名，个人第一名2：嘉奖2.1第一名（组）嘉奖300元2.2第一名（个人）嘉奖100元浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第2页共9页七、活动月考核指标与要求1、目标指标&权重100%1.1安全0事故.权重60%评比细项&权重比A:安全自查.5%（由安全主管制定表格至各组.由各班组长根据生产设备.人员.环境等因素对本班组进行安全自查.安全主管根据各组汇总进行有效分析，评比最切合实际的组别.并给与落实）B:安全知识培训与考核.15%(由安全主管根据公司实际.制定安全培训内容，组织全员工进行安全生产培训.并对员工安全培训内容掌握程度进行考试，以考试分数评比优秀组别）C:组织一次以上消防安全演练.10%（活动期间必须组织一次以上消防安全演练，在演练中让员工学习如何处置突发事故，安全主管在演练中评比优胜组别）D:日常安全工作考核.30%（由安全主管针对生产一线员工（班组长）进行日常点检考核.考核评比内容包含：现场安全管理.定制定位.5S.消防器材的使用.劳保用品的佩戴.生产设备的保养与维护及安全作业生产流程等.安全主管每日针对评比内容进行考核.每周汇总一次.月底评出优胜班组）1.2产品合格率100%.权重20%评比细项&权重比A:生产工艺流程培训.5%（针对生产产品之流程进行培训.加强员生产技能.针对常见品质异常进行分析培训.提高员工品质意识.针对培训内容进行考试）B:品质日常指标.15%（由品质组长针对班组生产之成品进行品质检测及返工率计算、每周进行汇总.月底评出优胜组别）1.3达成率≥90%.权重5%评比细则&权重比A:生产主管根据业务出货计划制定周生产计划B:班组根据每日派工单进行生产（生产与出货.原料或产品必须按先进先出原则生产或出货.由张悦负责仓库原料&产品生产&进厂日期并监督是否按规定生产.每日进行生产报表统计，月底汇总评比）1.4人均稼动率≥80%.权重5%（由班组记录每缸生产时间.每周汇总并计算班组稼动率.月底评出优胜班组）2、要求浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第3页共9页2.1整个活动月在考核小组领导下，始终要保持有条不紊的开展，确保完成预期目标指标.2.2在确保目标指标完成的前提下进行小组考核评比，评比结果按考核结果分数由高到低排序评出前两名进行嘉奖。2.3生产车间要按照标准和要求在月活动中自查自纠并出具改善提案，对考核小组提出的不符合项，要积极落实纠正。考核小组将在活动期间重点考核关注提案有效性和纠正落实情况。2.4全体员工要以提升改善活动为契机，全面提高安全质量意识，勇于提案改善效率，通过活动带动质量安全管理和生产效率再上一个台阶。3、活动月相关支撑表单3.15s检查表3.12设备点检表3.13培训记录表3.14考试成绩单3.15安全日常点检表3.16生产状...