某公路管理段考核管理办法范本VIP专享VIP免费

岚皋公路管理段考核管理办法第一章总则第一条考核目的１、对各部门、职工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作的导向；２、保障组织有效运行；３、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发职工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。1、各股室、道班、养护中心考核的评定结果做为年度目标兑现奖及评优依据。2、人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：⑴合理调整和配置人员；⑵职务升降；⑶奖罚；⑷职工的教育培训、自我开发。第三条考核原则１、定性考核与定量（效果）考核相结合原则；２、上级考核与自评相结合原则；３、工作结果与岗位目标相结合原则；４、不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条段各股室、道班、养护中心及其职工均参加考核。第五条考核分为月度考核和年度考核。１、月度考核：月度考核是对各部门每月内的工作绩效、工作质量进行考核。月度考核结果与绩效工资直接挂钩。２、年度考核：⑴股室、道班、养护中心。年度考核是对各部门在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出各部门本年度绩效考核的最终得分。1⑵职工。年度考核是对每名职工在年度内的工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、纪律性等情况给予评价，得出各职工本年度绩效考核的最终得分，给出优秀、合格、基本合格、不合格评语。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由效能监察室负责组织和实施。第三章考核方法、考核主体、考核指标、考核表设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式考核主体是指对被考核对象进行考核的人。１、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。２、根据考核对象，对各股室、道班、养护中心实行月度考核，对职工实行年度考核。３、对各股室、道班、养护中心月度考核，由考评小组对其考核评分。职工人个年度考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由自评和考评小组对其考核评分。第八条考核分类及其考核指标的设计：考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标、定量（效果）指标。对各部门及不同级别的职工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。评分标准分各部门、人员两类，人员考核分中层管理人员，专业技术人员和普通职工三种评分标准。根据考核对象工作性质，采用定性指标或定量（效果）指标。１、各股室、道班、养护中心（公路管理股、效能监察室财务股、办公室、路政大队、机械化养护中心、道班）采用定量指标。2、人员考核采用定性指标加定量指标。中层管理人员：公路管理股、监察室、财务股、办公室、路政大队、养护中心、道班各主要负责人及副职。专业技术人员：工程师、经济师、会计师、助工、会计员统计员、技术员。普通职工：工勤技能人员。3、各类考核指标设计①定量（效果）指标设计由于各部门工作性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。定量（效果）指标具体工作性质来确定。岗位的工作绩效不能量化的就采用效果指标。定量（效果）指标由考评小组考核，并根据考核数据填写定量（效果）指标考核表（见考2核表1-1到考核表1-7）。②定性指标设计中层管理人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表2-1）。专业技术人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表2-2）。普通职工的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表2-3）。人员考核采用定性指标评分加定量指标（职工奖惩）加减分计算方法：迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣2分、事假每天扣0.4分、病假每天扣0.2分。处罚：警告每次扣1、记过每次扣3分、大...