目录第一章施工准备第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章施工设备、试验检测设备第九章施工管理机构及组织体系第十章物资采购第十一章保证民工工资措施第十二章合理化建议第一章施工准备1
1施工部署1
1施工组织机构:本工程实行项目经理负责制,成立以项目经理、总工程师牵头的工程项目经理部,对工程的质量、进度、资金等进行直接、有效的控制
2目标管理:本项目施工的指导思想是:“守合同、重信誉、重视质量、确保工期”
1、质量:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格
2、工期:主体(含砌体及抹灰)2011年11月30日前竣工,2012年4月30日前单体竣工验收并交付使用
按照业主要求,力急争提前竣工
3、安全:杜绝死亡事故、重伤事故、重大事故、重大交通事故和火灾事故
2施工准备1
1组织准备1、组织有关人员认真学习复审设计资料和施工技术规范做好技术交底和安全教育工作
2、地上地下障碍物清除,土石方开工前,应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查,并制定排障计划和处理方案
3、复核甲方提供水准点及座标控制点,无误后,建立施工现场测量控制网,施工范围内的所有桩位都要引出机械活动区域外,并加以保护,并将复测成果资料报业主及监理工程师认可
4、按施工总平面规划,搭设(或租用)各种临设,接通生产生活用水、用电
5、组织施工力量及机械设备,分期分批进入施工现场
6、搞好施工所需各种材料的采购供应工作
2技术准备组织全体管理人员学习招标文件,掌握技术规范,熟悉设计图纸并做好图纸会审工作,编制施工组织设计和实施性施工方案
编排质量计划,明确质量目标和质量标准,健全质量保证体系,坚持持证上岗
试验工作必须贯穿施工管理全过程
组建测量小组并配置人员,及时做好测