某公司项目部基础管理工作绩效考核办法VIP免费

《项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）》项目部经营管理考核内容一、考核目的为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法，制定本考核办法。二、考核内容1、成本管理（权重分20分）1.1、施工成本计划及控制措施（总分100分，权重分5分）施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。控制措施（60分）：施工组织措施（10分）、技术管理措施（10分）、人工费的控制措施（10分）、材料费的控制措施（10分）、施工机械使用费的控制措施（10分）、施工分包费用的控制措施（10分）。1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分）比较（30分）：定期将施工成本计划值与实际值进行比较，以1发现施工成本计划是否已超支；分析（20分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因；纠偏（30分）：根据偏差分析，采取适当的措施，纠正偏差；检查（20分）：跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。1.3、结算管理（总分100分，权重分5分）结算时效（30分）：在合同约定时效内递交结算资料；结算手续（30分）：递交的竣工结算资料应有送达发包人的凭证；结算资料（40分）：结算资料应包含所有涉及工程价款调整的资料，包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：在规定时间内上报产值；全面性（30分）：全面上报所有项目产值（合同增补），产值报表各项数据填写齐全；真实性（40分）：上报数据与实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。2、合同管理（权重分40分）2.1、内部履约（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：内部履约须在合同之前签订；规范性（30分）：按照公司标准文本签订内部履约，立约方、2担保方签字、盖章齐全；全面性（40分）：所有签订合同（协议）项目均须签订内部协议。2.2、合同台账（总分100分，权重分5分）台账内容（30分）：合同台账包括不限于以下内容合同名称、对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等；合同归档（40分）：合同原件分类归档保存齐全；合同附件（30分）：合同变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随合同归档整理齐全。2.3、合同评审（总分100分，权重分5分）评审制度（30分）：制定评审制度，制度应包括评审流程（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、合同评审表（10分）；评审过程（40分）：严格按照评审制度开展合同评审工作，各部门评审意见合理全面（20分）、评审意见反馈整改（20分）；网络评审（30分）：执行集团公司合同网络评审制度，合同签订前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、合同附件上传规范齐全（10分）。2.4、总承包合同条款（总分100分，权重分10分）工程承包范围（10分）：经过招投标的项目，应根据招投标文件填写，其他的跟根据图纸填写；合同价款及调整（15分）：明确合同价格方式（固定价格合同、可调价格合同），固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围3和风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法；可调价格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法；工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付的工程部位节点、支付时限、支付数额；竣工结算（15分）：明确竣工结算的办理程序，提交结算资料的时间节点、建设单位审核确认时限、结算确认后建设单位支付结算价款的时限；变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限；争议解决方法（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；保修金返还（10分）：明确约定保修金返还的时间节点、返还比例；2.5、分包合同条款（总分100分，权重分5分）工程承包范围（10分）：...