某变电站新建工程项目部管理指引手册VIP免费

第1页共85页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共85项目部管理指引手册海口江东220kV变电站新建工程第2页共85页第1页共85页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共85海南送变电工程有限公司2015年12月第3页共85页第2页共85页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共85项目安全管理指引说明及要求1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜；2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等；3、安全检查分为例行检查和特殊检查。3.1例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。3.2特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。3.4分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。要求如下：分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报；项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班第4页共85页第3页共85页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共85组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查；项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；安全检查发现不符合安健环问题时，视情况填写《施工安全问题通知书》。3.5施工班组（队）实行每日安全巡查制度外，每周应定期进行1次安全检查，检查班组（队）驻地、施工现场。要求在实行每日安全巡查时，对发现不符合安健环问题，填写《日常安全检查/任务观察表》进行跟踪处理；必要时，可填写《施工安全问题通知书》对现场进行督促整改。4、工作负责人（班、队长）：4.1对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任；负责贯彻执行上级部门及公司相关管理制度、安全文件；负责向本队（班组）人员传递安全生产责任制；负责对本队（班组）人员进行安全培训；负责机械设备、防护用具管理工作；负责对本队（班组）发生的事故（事件）进行管理；主持每周一次的安全活动，传达和布置各级部门文件及管理制度；每年与员工签订安全生产责任书；督促各施工现场严格执行作业指导书、专项施工方案；组织开展站班会，并填写安全施工作业票；作业前，督促施工负责人按公司《安全文明施工配置及管理要求》布置现场，并做好各种施工机具设备、个人防护用品检查，确保施工安全；开展日常安全检查或巡查工作，负责对分包队施工项目进行安全监督和指导，并督促整改。必须在重大或危险性的施工项目现场，到位率100%；当发生事故（事件）后，应组织救援工作、保护现场、并立即上报。4.2工作负责人（班、队长）是本队（班组）第一责任人，全面管理队（班组）工作；有权制止违章指挥和违章作业，发现直接危及人身安全的情况时，有权停止作业或者在采取可能的措施后撤离作业场所；有权参加安全生产会议，对安全生产管理和完善班组建设提出改第5页共85页第4页共85页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共85进建议和意见；向公司职能部门及本部门（单位）领导报告安全生产过程中存在的问题，并提出改进意见。5、专责安...