某公司项目部工程安全管理制度汇编VIP免费

滨海项目部工程安全管理制度第一章总则第一条为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保滨海海上风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学，根据大唐华东公司相关标准，同时结合大唐国信滨海海上风力发电有限公司（以下简称滨海项目部）工程实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于滨海项目部工程建设全过程的安全管理工作。第三条滨海项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制，落实“管工程必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。第四条滨海项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。华东公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。第五条滨海项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责，积极开展各种安全活动，认真分析潜在安全隐患，制定工程应急预案，确保人员和财产安全。滨海项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系，始终把安全文明施工摆在首位，在实际工作中做到“三级控制”（公司、部门、项目部安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工1作）；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任；监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制，总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责；施工承包商是现场安全工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高本单位员工的安全技术素质，逐步做到对事故的预测、预控。第二章工程安全管理机构第八条安全生产委员会（简称“安委会”）（一）在工程建设期间应建立由华东公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和滨海项目部负责人组成的安全委员会，安委会由华东公司总经理任主任，滨海项目部负责人和总监理工程师任副主任，其他人员为成员。（二）安委会主要职责：1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办2法和安全工作规定；2.决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；3.协调施工企业之间安全管理的相关事宜。（三）安委会不替代施工单位和监理单位的内部安全管理工作。（四）安委会应在本工程开工前召开第一次会议，以后每季度召开一次由安委会主任主持的安委会会议；每月召开一次由滨海项目部负责人（安委会副主任）主持的安全分析会。第九条华东公司应在滨海项目部设置专职或兼职安全管理人员，配备安全管理专工；监理单位应配备安全监理工程师；各施工承包商应成立独立的安全监督管理机构，施工队伍超过30人的应配有专职安全员，30人以下的应设有兼职安全员。第十条各施工承包商应建立安全工作例会制度，项目经理、工地、班组通过分析、讨论安全施工情况，发现和消除安全隐患，杜绝违章作业。第十一条工程开工前，滨海项目部应将安委会、安全管理专工、安全员名单以正式文件的形式下发各参建单位，同时报送相关部门备案。第三章工程安全管理目标第十二条安全目标制定原则1.安全目标应符合国家、行业有关法律、法规以及集团公司、新能源公司的相关规定。32.项目部的安全目标不低于华东公司制定的安全目标。3.各参建单位的安全目标不低于滨海项目部制定的安全目标。第十三条安全目标管理1.在项目建设各参建单位前应制定各个项目建设安全目标。2.项目建设的安全目标应贯穿于从项目施工准备开始到项目竣工验收整个过程中。3.施工承包商的安全目标应不低于项目部的安全目标。4.施工承包商应对安全目标进行分解，制订详细的实现安全目标的方案。第四章工...