某商业步行街总体策划方案VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页七星商业步行街总体策划案目录P1一、七星商业步行街管理机构概述P2二、七星商业步行街策划时间安排表P2附：七星街简介——“第一街”横空出世三、七星商业街实施细则P3（一）．开街P3（二）．招商P3（三）、销售P9（四）、经营策划P9（五）、“七星文化节”P17（六）、物业管理P19第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页四、附录P19（一）“视听”辅助销售道具七星商业街电视宣传片创作思路（二）泉港商业业态分析P21一、七星商业步行街管理机构概述概述：成立“七星街华洲市场发展有限公司”，由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理，管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门，以便对口管理。招商部：负责七星商业街的整体招商事宜。（属阶段性部门）经营管理部：为投资经营管理公司的主要对外窗口，负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问；统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动；提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理；统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统，实现全面电子化和自动化管理，打造七星商业街文化体系，塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。物业管理部：对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理；卫生、保洁、治安等。企划行销部：为投资经营管理公司的智囊部门，整体策划、包装商业街民俗文化体系及各第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页项经营管理活动；对商业街的整体形象设计进行统一管理，体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性；协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”，尽可能与相关网站相链接。（阶段性部门，开业三个月后合并入经营管理部）2007年春节后，经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门，协同商家管委会管理七星商业街。公司费用来源：户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊贩场地费、房地产开发商。二、七星商业街总体策划时间安排表一、开街试开街2006/9/1正式开街2006/10/1二、招商2006/7/17-2007/2/18第一阶段完成招商任务的50%2006/7/17之前第二阶段完成招商任务的80%2006/9/1之前统一进场装修（集中造势）2006/8/8开始第三阶段完成招商任务的100%2007/2/18之前三、销售2006/9/1-2007/10/10销售预热、铺垫、积累期2006/7/17-2006/8/31正式销售（开街拍卖‘店王’）2006/9/1强销期（分阶段多波次销售高潮的推动）2006/9/1-2007/春节平稳销售期2007/元宵节-五一节收尾期2007/国庆节前后四、经营2007/9/1-成立商家经营管理委员会2006/8/18试营业2006/9/1正式营业2006/10/1五、企划2006/7/16-2007/元旦第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页开街仪式2006/9/1正式开街仪式2006/10/1各类招商/销售活动详情见内各类媒体投放方案详情见内泉港七星文化节2006/9/1六、物管2006/8/1-成立物业管理部2006/8/1附：七星街简介__“泉港第一街”横空出世地段绝佳——位于新区中心:驿沙路与泉五路交汇处，周边8个生活区，其中：世纪星城小区万㎡，人口万；昌茂小区万㎡，人口万；港华花苑万㎡，人口；庄园小区万㎡，人口万；金山街万M2，人口万；逸涛小区万M2，人口万；佳华小区万M2，人口万；山腰老街，人口万。8个生活区总面积近万㎡，规划人口近12万，相当于泉港城区人口的1/3。品位高尚——60间纯金店面，100米长的精品商业街，商业面积3千多平方米，汇集泉港商业之精华；设施一流——包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施：其中包括招财纳宝迎客坊、星光大道、泉港名士园、彩光嬉水喷泉、七星文化柱、水榭舞台、步道休闲椅、...