0施工组织设计第一章工程概况及前期准备1．1工程概况麻城市2013年南湖办事处熊家垅高标准农田建设示范项目，已由黄冈市农业综合开发办公室批准建设(黄农发发字【2013】11号文)，招标人为麻城市农业综合开发办公室，建设资金来自财政预算内专项资金，该项目区位于麻城市南湖办事处。本工程建设工期为150天。主要工程内容本工程共分8个标段，我公司针对第6标进行投标，工作内容包括：渠道衬砌、渠系建筑物、土地平整、土壤改良、田埂护坡、田间道路工程等。1.2编制说明及编制依据1、编制说明我公司在认真阅读了招标文件、施工图纸、本工程的工程量清单后，依据有关标准、规程，根据我公司以往类似工程的经验和工作能力，编制本施工组织设计方案。2、编制依据1、本工程招标文件；2、招标人提供的施工图纸；3、本工程清单；4、我国现有强制性标准及技术规程。1.3施工重难点分析1、施工内容涉及渠道衬砌、渠系建筑物、田间道路等，施工的几条渠相对集中，机械利用率较高，利于集中管理。2、土方工程需做好统筹规划，做好测量工作，做到挖、填平衡，即土地平整期间安排路基土方及沟渠土方同时施工。另外，土方工程受天气影响较大，施工期历经冬季及耕种季节，故有效施工天数不多，工期十分紧迫。3、考虑农田水利建设施工点多，结合施工强度。为节省成本（主要节省设备），采取划分多个工区同时展开，区内建筑物各个击破的方案。1.4施工准备工作1、技术准备工地管理人员及施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘10项目管理部项目副经理项目技术负责人工程技术部物供部合同管理部财务部办公室质安部试验室项目经理制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。（6）清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。（7）进行施工范围内地质处理。（8）回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。（9）业主及监理指示的其他工程。4、现场组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成本工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司拟成立“麻城市2013年南湖办事处熊家垅高标准农田建设示范项目第六标段项目管理部”，并根据工程施工需要设置。在管理上，实行项目经理负责制，各部门按照自己的工作范围抓好、管好份内工作台，真正做到每项工作有人抓，有人管，并具体落实，达到相互配合，相互协调的管理机制21成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责对本工程的对外联系，内部管理及工程施工的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，项目副经理，下设物供部、合同管理部、财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。4.1项目经理全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目经理由具有中级职称且施工经验丰富的人员担任。4.2项目副经理对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等负责。对工程部、物供部、质安部、合同管理部、直接管理，设置1人。4.3项目技术负责人对工程技术部直接管理，对工程技术管理负全责。设置1名专业工程师，另设1名副总工，由项目副经理兼任。4.4工程技术部根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形...
