某房地产开发公司项目部规章制度房地产开发有限公司二〇〇九年十月六日前言项目部全体职工:为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设,建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要
同时,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力
项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法,维护项目的管理体系健康运行,并坚持贯彻“制度管事,制度管人,制度管钱,制度管权”的精神
文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束
要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去,让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工程
房地产开发有限公司二〇〇九年十月六日房地产开发有限公司项目工作制度一、工作时间:上午8:00~12:00,下午14:00~17:30
二、工作纪律:工作时间内不得从事与工作无关的事情(玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视),不得影响他人工作
工作中应积极主动,对于领导安排的工作要及时落实到位
发现问题及时解决,解决不了的应及时上报主管领导
原则情况下,中午一律不准喝酒,如有发现每次罚款50元
三、休假制度:每月可休假四天,轮休时间定为每周六、周日
休假只适用于周末,工作日请假不得用未休假期抵用
项目部员工需要休息的(必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作),各分管领导根据实际情况,安排每周六、周日轮休人员,并应作好相应对接工作的安排,休假人员请假必须经项目领导审批同意后将请假条(有统一格式)备案
因工作繁忙,员工没有按时休息的,可累计到年终休息,也可年终以工资或奖金形式补偿
四、请假制度:部门员工请假必须报部门主管批准,部门主管请假必须报项目部领导批准,经项目部领导书面同意后方可休息(遇特殊情况可经领导口头同意后请假,事后必须补写假条),请假没有得到批准而擅自离开的