节能减排工作报告作计划20XX年年度节能减排工作报告20XX年，根据公司的节能减排管理规定，在节能减排工作领导小组的正确领导和指导下，坚持以科学发展观为指导，把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，现将我部20XX年年度节能减排工作汇报如下：一、生产经营情况项目总合同金额8.9亿元，20XX年项目部完成施工总产值1.3亿元，占合同总金额的14.6%。二、建立健全节能减排管理体系项目部根据公司节能减排的管理要求，成立了相应的节能减排管理小组，明确了一把手负总责，分管领导具体抓，全员共同参与的工作体制，强化了对节能减排工作的领导，建立健全了节能减排管理体系，确保节能减排工作顺利开展。项目部根据公司“节能减排分级责任制，分级把关，层层落实”的原则，制定了节能减排目标实施及奖惩细则，在项目实施过程中围绕节能减排工作做好策划和管控，通过各项举措严抓节能减排工作，将节能减排的任务落实到各部门和相关人员手上。三、节能减排目标分解与落实情况项目部积极响应公司节能减排的相关要求，开展了多项节能减排活动，及时将节能减排的生态文明、勤俭节约、降低能源消耗、共创美好的工作和生活环境等精神传递到项目部全体员工身上，并制定了一系列的节能减排奖罚措施，使项目部全体员工的节能减排意识大大加强，为营造绿色项目创造了良好的条件。四、节能减排资金投入及技改情况20XX年项目部确定采用新设备为主要的节能减排实施项目，通过投入节能减排资金和进行有关技改，不仅大大提高了施工工效，而且大大降低了能源消耗和对空气的污染。项目部积极采用全自动剪板机、冷弯机、台式钻孔机、摇第1页共4页臂钻床、网片焊接机等新设备对隧道钢结构构件进行加工，大大提高了加工成品精度及施工工效，有效的减少了设备的使用及能源的损耗。隧道防水板及止水带采用超声波、热熔焊机，减少电焊机焊条的使用，同时杜绝了焊头乱丢乱放的问题。五、淘汰落后生产力落后生产能力是资源能源浪费、环境污染的源头，淘汰落后产能是实现节能减排目标的重要手段。项目部根据本项目的特点，大力推广并采用水压爆破、桩头环切等新工艺，提高机械化程度，淘汰原来的落后生产力，提高了生产效率并实现了节能减排目标。隧道水压爆破工艺充分利用水资源进行施工，减少了对空气环境的炸药爆破污染；桥梁承台施工桩头破除采用环切工艺进行施工，减少凿除桩头时空气中的灰尘量。六、节能减排督查、行业对标、统计监测、宣传和培训及节能奖惩情况1、节能减排督查项目部通过组织内审及施工现场考评活动，不定期检查各部门、各工区节能减排工作的开展情况，针对督查中发现的各类问题及缺陷，及时制定整改方案，限期落实，并要求报送整改情况。2、行业对标工作项目部结合工作实际，进一步辨识节能因素，健全节能因素台帐。根据实现节能减排管理工作的难易程度，确定优先控制的节能因素，并有针对性地制定节能因素控制措施。项目部积极开展相同节能因素间能效对标活动，通过项目间的对标活动，查找差距，分析原因，提高能源利用效率，推动项目部的节能减排工作开展。3、统计监测项目部根据公司的要求，完善了统计监测制度，明确了统计范围和方法，进一步加强节能减排测量、监测和监控工作，并按照要求配齐能源计量器具，及时送校。项目部对能源消耗、能源利用效率等具有重大影响的关键性变化进行监视与测量，并加强了重点用能设备能源利用效率第2页共4页的实际监控，对监测和测量取得的数据及时进行统计分析，作为制定改进和纠正措施的依据。同时项目部加强了节能减排数据统计报送工作，按时报送节能减排统计数据和工作报告，提高节能减排统计分析能力和报送质量。4、宣传和培训及节能奖惩情况项目部重视节能减排宣传工作，项目部在施工现场增设节能减排宣传栏和公示栏，明确节能减排工作目标，宣传节能排理念，普及节能减排知识。七、节能减排工作中的亮点、创新点1、完善组织架构，全员参与。实行专业化管理模式，大大提高了各项管理工作的效率，也提高了节能减排工作的成效。2、在日常办公中项目部通过自动化办公系统、企业交流平台、视频会议系统等...
