某地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件目录1.前言12.组织分解结构（OBS）12.1.组织的目标12.2.项目管理计划23.工作分解结构（WBS）33.1.和合作投标伙伴工作分工43.2.分阶段描述43.2.1.系统和接口设计43.2.2.软/硬件开发，制造与采购93.2.3.在工厂中集成检验/测试103.2.4.工厂验收检验（FAT）103.2.5.运输113.2.6.安装123.2.7.安装测试123.2.8.初步验收133.2.9.功能测试133.2.10.综合测试（联调）和试运行133.2.11.保修144.项目管理154.1.项目计划164.2.工作分配164.3.预算分配和管理164.4.需求与配置管理164.4.1.需求管理164.4.2.系统配置管理184.4.3.软件配置管理184.5.复查、汇报、会议及审核194.5.1.内部月进度审查会194.5.2.内部季度预算审查会194.5.3.内部进度会194.5.4.项目月进度会194.5.5.阶段性审查204.5.6.配置审核204.5.7.质量系统管理审查和预防性措施204.6.协调与沟通204.7.接口设计计划214.7.1.接口设计214.7.2.沟通与交流214.7.3.接口文件224.7.4.接口变更管理254.7.5.接口测试264.8.与公共管理部门的协调264.9.文件控制274.9.1.规则与流程274.9.2.文件发放274.10.采购和分包合同管理284.10.1.采购284.10.2.分包合同管理284.11.设备交货后的管理284.12.现场组织与资源284.13.综合后备支持284.14.质量管理294.15.风险管理294.15.1.风险管理规则294.15.2.风险管理活动294.15.3.风险表305.附件1:工作与组织分解结构316.附件2：风险管理表的格式45A.前言本项目管理计划基于综合监控系统成功的实施经验，和科学的项目管理体系，还借鉴了其它项目如广州地铁三、四、五号线综合监控系统项目计划和实际执行情况，这对于成功实施**地铁综合监控系统具有非常重要的意义。项目计划是项目顺利实施并保证项目质量的前提，是项目组织开展工作的依据，并且要适应项目的特点和特殊要求。根据用户需求书，总结该项目具有以下几个鲜明的特点：**地铁综合监控系统工程为国内领先的大规模综合监控系统工程，对成熟的解决方案和综合技术实施水平的要求较高；采取国外软件平台和技术解决方案为主导，国内系统集成商提供工程服务的项目实施形式；面对的技术接口数量与种类较多；工作接口与协调任务较多；项目工期较为紧张。**公司和合作投标伙伴公司将发挥各自在轨道交通行业系统工程实施管理经验，共同制定本文件。本文件的目的是初步阐述**地铁综合监控系统项目的实施管理思路，主要包括以下两方面内容：工作范围和工作分解结构（WBS）；项目管理计划。其中，项目管理计划的基础是组织分解结构（OBS）和工作分解结构（WBS）。本文件是与组织结构有关的质量计划的一个补充，并且会在项目后期进行必要的修改或修正。B.组织分解结构（OBS）组织的目标即将参与实施该项目的组织将实现如下目标：在北京设立项目组，以便及时了解和掌握业主的需求；依靠**公司和合作投标伙伴公司双方现有的组织和技术，提供最新的、最可靠的系统和优质的服务；根据其他综合监控系统项目中已经成功实施的方案，提供一个经过充分证明的系统。为了实现这三个目标，我们将成立下面的组织：**公司将在北京建立一个（现场）协调小组，在设计、开发及制造阶段，及时和北京地铁沟通，了解需求，同时和合作投标伙伴公司接口设计小组一起协调同接口设备商之间的设计工作。该小组重点工作是加强与项目干系组织之间的信息沟通；在本项目的开发、制造阶段，合作投标伙伴公司将在北京成立一个项目小组，以方便ISCS和接口设备之间接口的设计和协调；在本项目的现场安装、集成和测试阶段，合作投标伙伴公司将在北京成立一支当地技术和协调小组（LTCT）。小组将每天与业主进行协调并为业主和合作投标伙伴公司之间的沟通提供便利。该小组将特别关注让尽可能多的人员利用汉语进行交流。当来自法国的工程师不会讲汉语时，合作投标伙伴公司将成立一些由一位法国和一位中国工程师组成的小组；依靠**公司和合作投标伙伴公司现有的组织分解各种不同的工作，这些不同工作的详细描述见下文的“工作分解结构（WBS)”一节。项目组织结构以及每个小组及其成员的任务与责任详见《B13-1项目管理组织机构》。项...
