某工程项目部工程管理办法VIP免费

山水泉城（南城）项目部工程管理办法第一篇：总则为使相关配合单位在进入施工现场后能及时适应本单位的工程管理模式，高效的融入本单位的工程管理，提高内部管理水平，明确管理流程，特制订本制度。第二篇：山水泉城（南城）项目组织机构设置及人员管理第一节：组织机构设置第二节：工程人员管理第一条：分级管理一、各级分级划分1、工程技术管理：工程部专工（技术员）—工程部主任—项目总工—项目经理2、工程生产管理：工程部专工（技术员）—工程部主任—项目副经理—项目经理3、工程质量管理：工程部专工（技术员）—工程质检员—工程部主任—项目副经理—项目经理4、工程安全管理：工程部专工（技术员）—工程部主任（安保部主任）—项目副经理—项目经理二、各级管理职责及权限1、工程管理实行专工负责制，各专业的专责工程师全面负责管辖范围内的工程的质量、进度、安全、技术管理工作及对各管辖范围内的外协单位、监理单位的工作落实、联系及协调，是整个工程管理的核心，管理过程中解决不了的问题要及时向工程部主任汇报，不得公司总部项目经理项目（总工）副经理综合办经营部工程部安保部迟报或瞒报，是周计划具体实施的执行者，对周计划的完成情况负责；是整个质量验收的组织者且负责二级验收，对二级验收的结果负责；是安全管理的执行者，负责管辖区域的安全技术交底，监督安全设施投入及设置，日常习惯性违章的查处；技术管理上负责管辖区域内的施工技术交底，施工措施方案的编制、执行，设计变更的执行及各类技术总结工作。本项目部土建专业工作量较大，设一名技术专工和若干名现场专工，其他专业技术及现场不再细分综合管理；技术专工负责牵头全场的技术管理工作，实现技术上的统一管理，现场专工的分工有工程部主任进行分工界定，负责管辖区域内的工程管理；工程部专职质检人员及质量主管负责牵头全部质量管理工作，负责三级验收，组织专项质量检查，负责检测、计量管理工作，负责质量管理体系运行管理工作等。2、计划审批管理：年度综合计划由项目总工根据合同要求列出主要节点及计划编制纲要，下发至各部门有各部门负责人负责完成计划的编制，编制人为各部门负责人，审核为项目总工，批准为项目经理；月度计划（月报）有各部门根据年度计划分解至每月，有各部门负责，编制人为各部门专工，审核人为各部门负责人，批准为项目总工，周计划（周报）根据月度计划分解由外协实施单位进行编制，各专业专工进行审核，部门主任进行批准。3、措施方案审批管理：项目施工组织总设计由项目总工组织，工程部各专业分别编制，公司总工批准；各种专项施工措施及方案由各专业技术专工编制，工程部主任审核，涉及到质量的要有质量主管参与审核，涉及安全的要有安保部主任审核后，全部由项目总工进行批准后，由档案中心统一复印下发实施，未经批准的技术措施方案不得实施，且为无效文件。4、请假审批权限：一般管理人员请假1天内由部门负责人进行批准；2天由分管项目领导批准；3天及以上者由项目经理批准；部门主管及部门负责人请假必须经项目经理批准；批准前各级领导要审核同意。5、外协单位用印章管理：内部资料用章执行本项目管理手册要求，外协单位用章（包括本项目项目章及山东电建二公司公章）执行《外协单位用印申请单》。外协单位用印申请单申请单位济南英雄山建筑安装工程有限公司申请时间用印份数使用印章名称（全称）山东电力建设第二工程公司公章，项目章,质量章，项目经理章用印文件名称及内容简要基础验收资料用印事由基础报验及安全评估申请单位审批申请人：申请单位印章：项目部经办专工意见项目部部门负责人意见分管项目领导意见印章管理人员意见用印经办人：第三篇：工程建设过程管理第一节：外协单位进场须知1、每一个新开工的单位工程开工前7个工作日，承包单位应详细填写《工程开工报审表》报送工程部。2、工程部收到《工程开工报审表》后应及时进行审查，并在收到《工程开工报审表》后3个工作日内签署意见。3、项目部同意开工，签署意见，报监理（建设）单位审批（有需要工程项目）。4、经监理（建设）单位审批后的《工程开工报审表》返回项目部执行。5、...