第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页目录第一章工程概况第二章施工总部署第三章施工准备工作第四章主要分部工程施工方案第五章关键部位工程施工方法及技术措施第六章“四新”技术在本工程中的推广应用第七章质量保证措施及质量通病消除措施第八章工期保证措施第九章安全生产技术保障措施第十章季节性施工技术措施第十一章现场文明施工与不扰民措施第十二章提高质量、保证工期降低造价的合现化建议第十三章工程交工后的回访跟踪服务第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页附表：表一：劳动力投入计划表表二：主要施工机具投入计划表表三：主要材料投入计划表第一章工程概况第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页一、工程概况：本工程为长治县实验小学新建实验综合楼工程，总建筑面积为2918M2，工程类别为三类，合理使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级。本工程采暖热源由本地区锅炉房提供。本工程采用TN-C-S系统配线，由电缆埋地引入总配电箱，由总配电箱引到分户配电箱。第二章施工部署一、安排及指导思想（一）根据建设单位招标文件要求，结合本工程特点，确定施工组织设计工期为365天，具体进度安排如下：土方工程：2011年4月1日—2011年4月23日基础工程：2011年4月24日—2011年5月27日一至四层：2011年5月28日—2011年8月24日屋面工程：2011年8月25日—2011年9月26日门窗工程：2011年9月27日—2011年11月3日内装修工程：2011年10月16日—2011年12月15日第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页放假期间：2011年12月16日—2012年2月23日外装修工程：2012年2月24日—2012年3月25日安装予埋及调试：2011年6月17日—2012年3月17日收尾竣工验收：2012年3月26日—2012年4月1日（二）根据我公司多年的施工经验，要想保证质量按期完工交付使用，必须采取有效措施，加大交叉作业面，在交叉作业超赶进度的同时，为了确保工程同时，项目部加大质量管理力度，职工领导进行白天夜间双配班，时刻不脱离生产作业区，随时有劳有益，既要保证信誉，又要确保质量和安全，并自觉把“质量第一”的指导思想放在决策的战略地位，应用系统工程科学管理方法综合治理工程质量。在组织方面，充实质量检验，检测专业力量，健全各级专职机构，建立质量保证体系，并强化其管理职能在思想方面，以清除各种思想隐患，强化领导职工的质量意识为前提，开展“达到创优”立功竞赛和职业思想、职业道德、职业纪律、职业技能的“四职”教育，进而树立“预防为主”的思想，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”思想，“下道工序是用户”的思想。在制度方面，健全技术，质量管理机制、质量责任机制，进行连锁效应管理，掌握尺度，控制限度。施工阶段共划分为以下和几个部分：（1）基础工程；第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页（2）主体工程（含门框、窗框制作和予埋）；（3）装饰工程（内外墙粉刷、门窗扇安装）；（4）暖电安装、调试工程；（5）自检和初步验收；（6）初验和验收。二、项目组织机构结合工程特点和实际情况及质量工期要求，我公司组织了一套强有力的领导机构，各职能科室对工程的各项指标进行监督，工程项目设立项目部，项目部设项目经理，项目副经理、项目工程师、预算员，项目总部各负责人员在项目部的领导下和公司各职能科室的监督下，严格执行岗位责任制，确保工程各项目计划措施的贯彻落实。为使本工程达到一流的质量，一流的进度，一流的管理水平，该工程推行全优工程管理，运用先进的操作工艺科学的管理措施，充分发挥项目经理部决策层的作用，对工程实行计划、组织、管理和协调，负有控制、监督和指挥职能，项目管理人员对质量、工期、安全、技术、成本现场交付、施工进行全方位，全过程的组织管理及协调工作。三、劳动力安排1、该工程实行项目经济负责制...
