第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共64页东北育才学校后勤工作管理标准一、管理目标贯彻党的教育方针和各项政策、规定及上级指示精神。认真执行后勤工作规章制度。树立为教学服务的思想，实现“管理育人、服务育人、环境育人”的目标。“增收节支”，以最低开支换取效益的最大化。认真组织落实财务管理、校产管理的各项规章制度，落实责任防止资产流失。严格执行各项标准，加强食堂、宿舍管理，不断提高饮食质量和服务质量，确保师生安全。按科学程序和有关政策法规完成学校基建计划和维修改造计划，不断改善师生员工的工作条件和生活条件。落实安全责任制，强化安全意识，查处安全隐患，不出现重大安全责任事故。加强校园文化建设，做到校园环境的净化、绿化、美化，营造一个健康、洁净、舒适、充满生气、具有浓郁文化氛围的校园环境。加强改革，引进竞争机制，不断提高后勤管理工作水平。按照集团化运作模式，努力打造一支“精干、高效、和谐、文明”的后勤保障队伍，又好又快地推进创建具有中国特色的实验性、示范性、国际化世界名校进程。二、管理原则1、守法遵规原则。2、真诚守信原则。3、从严管理原则。4、精细全面原则。5、勤俭节约原则。6、奉献敬业原则。7、精干高效原则。三、管理方法1、集团宏观调控与校区自主管理相结合。2、严明制度规范与加强人性管理相结合。3、强化任务时效与注重安全为首相结合。4、把握工作主体与强调精细服务相结合。5、员工自主服务与监督检查评比相结合。四、分项标准（一）基建管理基建管理工作目标：认真贯彻执行国家的有关法律法规和方针政策，严格按照基建程序和规范，组织校园总体规划的设计和实施。加强对工程项目质量、工期、安全的管理，采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建材和现代化的管理方式，提高工程质量，降低工程成本。积极探索适应学校教育和改革发展需要的基建管理新理念、新思路。为广大教职员工创造出一个现代化的舒适的工作环境，保障学校的基本建设工作健康有序的开展，为学校的整体发展奠定坚实的基础。基建管理工作标准：1．基建工作管理办法：基建项目的负责人由学校领导班子研究确定，并成立基建管理办公室第2页共64页第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共64页负责制定与基建有关的各项规章制度并监督落实。主管项目的立项审批、设计方案审定、招投标工作、施工质量、工期进度、安全管理、工程验收及验收手续的办理、竣工交付使用的保修期工作。2．工程项目整体工作流程：工程项目建议书—立项—审批手续的办理—设计、施工、监理、甲供材等招标工作—施工过程的管理—工程验收工作及验收手续的办理—工程档案的整理移交—交付使用后的保修期工作。具体工作如下：（1）组织协调（与审批机关、设计、施工单位、监理及供材单位沟通协调工程中出现的各种问题及解决办法）。（2）工期控制（严格掌控工期，按合同工期监督工程的实施过程及进度，确保按期完成任务）。（3）质量控制（组织召开技术交底会，配合设计、监理、质检站监督施工单位质量保证情况并及时处理质量问题）。（4）现场管理（及时解决施工中出现的各种问题，包括施工用水用电，甲供材及时供给）。（5）资料管理（认真收集基建过程中的有关资料，做好登记造册，待工程结束后移交有关部门）。（6）后期管理（工程竣工交付使用后在保修期内做好维修工作）。3．工程管理代表岗位职责：（1）保证施工现场的三通一平（通水、通电、通路、场地平整），安全措施到位。对施工单位、监理单位等进行学校安全措施教育宣传。（2）积极参与工程质量、工期、进度的管理，及时解决工程施工当中出现的各种问题。（3）监督检查施工单位、监理单位的日常工作情况。（4）做好工程资料、施工图纸的收集保管工作以及甲供材的签收发放工作。（5）职权范围处理不了的问题及时向上级领导请示报告，并提出自己的意见及解决办法。（6）协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作。（7）协助工程图纸审核，质量、进度、预决算审核，技术资料整理归档工作。联系设计...
