某某公司年度人力资源管理总体发展规划VIP免费

根据《2004年1月至2005年6月杭州坤和建设集团有限公司生产经营计划纲要》的精神，编制本人力资源管理总体发展规则作为2004年度人力资源管理的指导性文件，具体如下：一、总则根据坤和建设2004.1—2005.6生产经营计划纲要，遵循不过度追求全面精确化管理的思想，倡导阳光坤和、阳光生活理念，通过一系列的管理和创新，不断创造共同价值。1、加强公司治理机制建设，建立授权经营的现代化公司模式，完善科学与民主相结合的决策、执行机制。2、以“自主、有序、信息”为原则，不断完善事业部、职能部管理架构及目标化管理的运作模式。3、加大人才培养、引进力度，加强团队职业化建设，建立、完善具有梯度的骨干核心团队和富有激励、激情的人力机制。4、基本形成简洁、有效、可检核的人力资源管理规则、程序。二、组织机构设置及运作体系一）组织机构设置1、继续以事业部、职能部为管理架构，在现行组织机构及岗位设置的基础上，本着“自主、有序、信息”的原则，清晰事业部、职能部的定位及岗位职责。同时以公司一年半生产经营计划纲要为导向，加强对商业经营、投资拓展、成本预算、审计、人力资源等职能的建设和管理，2004年度组织机构及岗位设置要求在人力资源规划中加以明确。2、根据公司战略重点及当前业务发展中存在的问题，有选择的强化业务优势，及时对组织机构及岗位设置进行调整、完善，进行重点力量配置。二）组织运作体系以“自主、有序、信息”为原则，坚持以事业部、职能部年度目标责任状的形式，实施以预算管理为核心的授权体系，不断完善目标化管理运作模式。1、加强公司治理机制建设，确立董事会为公司核心决策机构，总裁办公会议为日常经营最高决策机构，通过健全议事规则，明确职责分工建立科学与民主相结合的决策、执行机制。2、完善事业部目标化管理的运作、治理机制。总结、反检2003年度子公司目标责任状实施效果，在2004年度进一步明确事业部的责、权、利及与集团职能部的关系，强化成本预算、造价审核及人力资源的自主管理，围绕预算管理的核心，继续巩固已实施的人、财、事、物管理运作、支持体系和考核办法，不断优化、创新，更深入地实行目标化管理。3、加强集团职能部目标化管理建设。职能部工作应与生产经营实际紧密结合，通过对常规工作，特色、重点工作，职能化管理工作，制度、规则、政策建设及自身建设的梳理，理清工作思路、规则，清晰工作的目标、价值，着眼于公司的发展，提高对管理环境变化的反应速度和敏感性，确实发挥职能管理的作用。根据集团发展方向、重点，形成职能部目标化管理办法，在2004年度予以实施。4、加强事业部下属部门目标化管理建设，要求各事业部参照集团职能部目标化管理办法，以本事业部年度目标为导向，从2004年度起对下属部门实施目标化管理。5、梳理、简化业务信息的汇报、审核流程体系。三、人力资源规划1、规划期内人力资源需求根据公司的2004年度生产经营目标及各责任单元年度人力资源需求，预测集团2004年度及各阶段的人力资源的需求。包括数量、能力（领导综合能力、员工综合能力、岗位专业技能）需求。2、公司内部人力资源现状分析通过对目前公司员工的规模、变动情况、知识结构、工作能力、技术和经验专长等人力资源现状分析，对应规划期内人力资源需求，明确人力资源培训提升、引进、调整方案。四、招聘与录用管理拓宽人才引进渠道，加大人才引进的力度，建立人才引进的激励和责任保障机制，使人才引进能保证公司生产、经营的需要。1、继续实施社会招聘活动，通过网络、报刊、招聘会、员工推荐、猎头等形式，积极引进符合公司企业文化要求，具有丰富工作经验的优秀人才。2、实施人才储备战略，继续实施校园招聘活动。选择具备自我职业发展能力、专业表现优秀、能勇于承担责任、进行理性思考的优秀大学毕业生，通过培养，建立一支富有坤和文化底蕴的人才队伍。3、建立人才引进的激励和责任保障机制。公司明确提出，高素质人才的引进公司全体员工特别是各级领导干部的责任，推荐优秀人才的情况将作为各责任单元及员工考核的内容予以记录，并结合考核进行奖惩。五、培训与开发注重员工职业生涯规划，建立清晰的以职业...