某某房地产开发有限公司合作方工作手册VIP专享VIP免费

XXXXX项目合作方工作手册XXXX房地产开发有限公司2017年1月扬州暖山房地产开发有限公司目录1、合作方工作一览表2、工程文件传递流程3、变更签证管理流程4、现场安全文明施工管理流程5、暂估价材料及分包项目管理流程6、工程会议流程7、工程质量管理流程8、工程进度管理流程9、工程图像资料记录及报送流程10、住宅工程分户验收流程11、监理单位、施工月度工作评价流程12、支持性表单2扬州暖山房地产开发有限公司合作方工作一览表序号提交方提交内容提交时间格式文件接受方1监理方监理大纲监理规划监理实施细则进场七天内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主2监理方监理月报每月25日按仪征市建设档案文件格式业主3监理方工程周例会会议纪要会后1天内工程例会会议纪要业主4承建商施工组织设计《含现场安全文明方案》进场后七天施工组织设计审批表监理监理转交业主5承建商周进度计划周例会前周进度计划审批表监理审批后次日转交业主6承建商月进度计划每月25日月进度计划审批表监理审批后次日转交业主7承建商总进度计划合同签订后10天总进度计划审批表监理审批后5天转交业主8承建商暂估价材料采购计划总进度计划审定后7天计划审批表监理审批后5天转交业主9承建商分包单位进场计划总进度计划审定后7天计划审批表监理审批后5天转交业主10承建商工程进度款每月25日进度款申请表《预算清单》监理审批后5天提交业主11承建商变更签证变更发生后7天变更签证单相关预算材料监理审批后5天转交业主11承建商工程相关事件立即工程联系单事后需由监理3扬州暖山房地产开发有限公司提交专项报告12业主方其它往来文件随时相关文件交由监理转至相关单位项目工作群通讯录单位姓名职位（职责）电话手机邮箱4扬州暖山房地产开发有限公司工程文件传递流程1.目的为了规范项目文件在各合作方之间传递的有效性、及时性、确保工程文件在工程施工过程中的作为唯一指导依据，特编制本流程。2.适用范围适用于扬州暖山房地产开发有限公司的所有项目的文件编制、传递、归档。3.术语和定义工程文件：在此特指项目公司工程部、监理单位、各承建商和其它合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。4.职责各合作方的资料管理员为该流程的责任人。5.工作程序5.1专人负责原则在工程管理过程中，各合作方需指定资料管理员（在进场后的第一次工程例会中明确），专人负责工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交和归档工作，所有工程文件必须经资料管理员登记分发，不得由专业工程师分发。未经资料管理员登记收发的工程文件各方均有权不予认可。5.2时效性原则为了保证工程文件的及时，除另行有流程规定时间的工程文件（如签证联系单、进度款签复单等）外，各方留置签复的工程文件不得长于48小时，如逾期未签复，该工程文件即认为已知晓并认可。5.3唯一性和可追溯原则为了保证工程的唯一性和可追溯性，各方的工程文件必须有自己的统一编号原则，不得产生重号，如产生重号，解释权归对方。在收发过程中，各方做好收发记录工作、签收姓名和日期，以便日后查阅和追溯。5.4传递流程唯一性原则为保证传递的及时性和准确性，监理公司作为工程文件的传递中心，各方的5扬州暖山房地产开发有限公司工程文件必须通过监理公司传递，同时监理公司留存一份，监理公司承担留存文件的保管责任，以便日后各方发生异议的备查用。监理公司的文件传递必须及时传递必须在收到文件的当天完成（除另有流程规定的），各方的文件传递按下图传递，严禁跳传。5.5严肃性原则任何公司不得拒绝签收其他方来得工程文件，如有异议，应以书面方式回复5.6资料完整性原则各方必须自行建立一套完整的资料管理体系，如多方资料不一致，以建设单位留存的资料为准。5.7工程资料检查制度业主每月组织对监理公司、施工单位工程资料进行检查、核实，协同监理公司施工单位月度工作评分同时进行，由业主工程资料档案管理员为主要检查负责人主要检查工程资料是否完整性、报验资料是否及时。工程资料归档整理是否按照扬州及仪征市承建档案馆要求整理、归档。6甲方项目部监理公司各合作方设计院扬州暖山房地产开发有限公司变更签证、工作联系...