第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页某新产品研发项目案例一、项目背景及其要求1、项目背景某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场，以提高企业效益
由于电动自行车生产面临许多新的技术，包括电动机的设计与试验、配套电池的设计与试验等，企业需要大量资金与技术支持，而对企业来说，此举存在较大风险，董事会正在热议中……2、需要解决的问题为了保证某新产品的研发取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题:（1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述
（2）为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题
（3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图
（4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码
（5）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配
（6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划
（7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构
第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页（8）分析项目各项工作之间的先后关系
（9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作
（10）按照项目的执行周期描述项目的
