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节能减排先进集体事迹材料股份有限公司近年来认真贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式，在保障国家油气供应安全的同时，节能减排工作取得了长足进展。2006年以来，公司新鲜水用量连年保持负增长，已累积实现节能量376万吨标煤，节水15860万立方米，分别完成“十一五”的56.97%和62.2%。系统优化强素质2007年12月23日10时53分，随着一声巨响，大庆油田龙凤热电厂6座冷却水塔顷刻间坍塌。40多年来为大庆油田做出巨大贡献的6台小火电机组，将被两台30万千瓦的大机组取代。这次爆破被众多媒体称为“XX石油第一爆”，该工程能实现年节约标煤量6.54万吨，减少二氧化硫排放量约2700吨。近年来，XX石油加快转变油气开发生产方式，加快淘汰落后炼化生产能力。各所属企业尤其是一些“博物馆型老厂”，克服设备老化、工艺陈旧等节能减排不利因素，通过系统优化推动节能减排工作整体上水平。“‘十五’以来，大庆油田投入60多亿元，对集输流程、输变电网、污水处理工艺等进行更新改造，短期看是增加了企业负担，长期看却为企业可持续发展奠定了基础。”大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普介绍，通过对油藏工程、采油工程、地面工程和生产管理四大部门的系统优化，大庆油田的系统负荷率提高12%，机采率提升了2.5%。据悉，2007年集团公司已完成了对主要耗能用水设备、清洁工艺和节能环保技术的调查评估工作；重点安排空气回收、机采系统节电、能量及水系统优化等节能项目共计112项，投资18.8亿元，预计可新增节能能力90万吨标煤以上。另外，XX石油去年共有195套装置、采油厂完成了清洁生产审核，实施清洁生产方案2780个，年cod削减量2660吨、二氧化硫削减量3990吨。科技创新夯基石在XX石油系统，生产过程也是能耗和排放的过程，扩大产第1页共3页能与节能减排这对矛盾如何统一，是个难题。“科技创新是推进节能减排工作的必由之路。”大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长齐振林说，“十五”以来，油田共开展重点攻关35项，现场试验12项，突破了一系列节能减排的瓶颈问题。其中，仅“低温集油技术”一项就实现年节电1.66亿度、节气1.49亿立方米，减少二氧化碳排放29.3万吨。为促进新技术向规模生产力转化，大庆油田在全油田选取14个区块作为节能减排示范区，为其它区块提供先导性经验。大庆人还将“细分油层注采”、“原油低温集输”等20余项节能技术打入国内外石油市场，外部市场销售收入从2000年的4600万元攀升到2006年的7.45亿元，节能技术在油田中发挥了重要作用。在大庆石化，两年来企业投入近亿元实施节能减排科技攻关项目20多项。通过对炼油厂供排水系统改造，吨油耗新鲜水由2005年的1.45吨降到1吨，全年减少用水总量231万吨。“推进节能减排提升了企业自主创新能力，锻造了企业的核心竞争力。”大庆石化公司总经理、党委副书记杨继钢说。规范管理育文化近年来，XX石油调整强化了节能减排工作管理职能，将“十一五”节能任务分解给各所属重点企业，并与企业签订了节能目标责任书，各所属企业再将任务分解落实。公司还逐步健全了节能减排指标体系、监测体系和考核体系，集团百万员工人人肩上有压力。大庆油田坚持节能减排任务随公司年度生产经营计划同步下达，并对水、电、气节余实行单项奖励，奖励比例逐年加大。大庆石化公司把用能用水排污纳入关键业绩指标，直接与单位领导者业绩和全员奖金挂钩，考核权重占总权重的30%。公司逐步完善了污染减排的考核奖惩机制，两年来共评选出节能节水型先进企业21家，环境保护先进个人100名，极大提高了企业和职工做好环境保护工作的积极性。在大庆油田，“少用一度电、少烧一方气、少排一滴污水、少落一滴污油，建设绿色油田”的企业文化逐渐形成，员工自觉结合生产实际第2页共3页想“金点子”、用“小窍门”、搞“小革新”，仅推广控制套压和油压、合理调整油闸门松紧等小措施，就实现年均节电约3000万度，节气约200万立方米。第3页共3页