人力资源规划(2005~2007年)前言公司1自1995年5月正式成立以来,根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求,对基础产业、支柱产业和高新技术项目进行参股、控股投资,提高投资效益,确保国有资产的保值增值
2003年5月,公司党组在认真分析公司自身条件和外部环境的基础上,做出了《关于二次创业,振兴国投,加快公司发展的决议》,提出要经过十年的努力,使公司总资产和利润翻番
一次创业是以打基础,创条件为标志;二次创业是以"加速发展,扩大规模,提高效益,争创一流"为标志,实现跨越式的发展,公司为此确定了"四位一体"的业务发展架构,并制定了《五年发展规划及十年发展设想》
为实现公司发展目标,公司必须针对未来的开发和经营活动,持续和系统地分析人力资源需求,制定与公司长期发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构
配合公司五年发展规划及十年发展设想,特制定公司人力资源规划,通过分析公司的人力资源需求及现状,提出相应的管理策略,重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才
本次规划的范围包括公司总部和子公司,数量分析限于公司总部和全资子公司
本次规划的规划期为2005~2007年
I一、公司人力资源需求分析
1(一)影响人力资源需求的主要因素