数据分析和使用管理程序VIP免费

数据分析和使用管理程序数据分析和使用管理程序1．目的通过对公司过程绩效和业绩项目的数据进行分析和使用以及有效控制和管理，确保公司质量管理体系得到有效运作，并利用过程绩效和业绩的有效数据和资料对公司质量管理体系的适宜性和有效性进行持续不断地改进。2．范围本程序适用于有限公司与质量管理体系有关的质量趋势、运行能力（生产率、效率、有效性、不良质量的成本等）、顾客满意度、与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会、与供应商有关的产品质量、交付以及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势等项目的数据和资料的分析和使用。3．引用文件Q/《质量记录控制程序》Q/《管理职责程序》Q/《员工激励管理程序》Q/《采购管理程序》Q/《供应商管理程序》Q/《设备管理程序》Q/《产品交付管理程序》Q/《产品搬运、贮存、包装与防护管理程序》Q/《顾客满意度管理程序》Q/《体系审核管理程序》Q/《过程审核管理程序》Q/《产品审核管理程序》Q/《检验和试验控制程序》Q/《质量成本管理程序》Q/《持续改进管理程序》Q/《纠正和预防措施控制程序》Q/《顾客抱怨处理程序》4．术语和定义无5．职责各有关部门具体负责过程绩效和业绩项目数据的收集、统计、汇总、使用和传递；总经理负责数据分析资料结果的核准。6．工作流程和内容工作流程工作内容说明使用表单1.为使公司管理层迅速掌握公司的质量趋势、运行能力（生产率、效率、有效性、不良质量的成本等）、顾客满意度、与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会、与供应商有关的产品质量、交付以及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势等各项状况，公司各部门必须对以下项目和内容的过程绩效和业绩项目的数据和资料进行收集、整理、统计、汇总和趋势分析、评价，并将其与相应的竞争对手或同类厂家数据作分析比较，同时明确其差距，并制定发展计划和目标，确保公司质量管理体系得到有效运作和管理，以持续改进公司质量管理体系的有效性。公司年度质量目标的达成状况统计：由质量部根据每月质量目标的实际达成状况于次月初将其统计汇总在“年度质量目标达成状况和趋势分析统计表”中，经质量部主管审查、管理者代表核准后，由质量部存档。各部门年度质量目标的达成状况统计：由各部门根据各部门每月质量目标的实际达成状况于次月初将其统计汇总在“各部门年度质量目标达成状况和趋势“年度质量目标达成状况和趋势分析统计表”年度顾客抱怨（投诉）和趋势分析统计表年度顾客退货产品和趋势分析统计表确定项目和内容数据收集收集各部门年度质A收集公司年度质收集顾客抱怨（投诉）和顾客退货产品收集顾客满意度调查统计资料分析统计表”中，经部门主管审查、核准后，由各部门存档。顾客抱怨（投诉）和顾客退货产品的分析统计：由质量部按《顾客抱怨处理程序》中的规定根据每月顾客抱怨（投诉）和顾客退货产品的实际状况于次月初5内将其统计汇总在“年度顾客抱怨（投诉）和趋势分析统计表”和“年度顾客退货产品和趋势分析统计表”中，经部门主管审查、管理者代表核准后，由质量部存档。顾客满意度的调查、分析统计：由经理部按《顾客满意度管理程序》中的规定根据每年度顾客调查的实际状况于顾客回复后的二个星期内将其统计汇总在“年度顾客满意度调查和趋势分析统计表”中，经部门主管审查、管理者代表核准后，由经理部存档。“年度顾客满意度调查和趋势分析统计表”工作流程工作内容说明使用表单产品销售业绩的分析统计：由经理部根据每月产品的实际销售业绩状况于次月初5日内将其统计汇总在“年度产品销售业绩和趋势统计表”中，经部门主管审查、核准后，由经理部存档。“年度产品销售业绩和趋势统计表”“年度产品利润核A收集产品利润状况收集产品销售收集生产计划和目标工作流程产品利润状况的分析统计：由财务部根据每月产品的实际利润状况于次月初5日内将其统计汇总在“年度产品利润核算和趋势分析统计表”中，经部门主管审查、管理者代表核准后，由财务部存档。生产计划和目标完成状况的分析统计：由制造部根据每月产品的实际生产计划和生产目标完成状况于次...