招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1目的......................................................................................................42范围......................................................................................................43原则......................................................................................................44进入准则..............................................................................................45退出准则..............................................................................................46交付产品..............................................................................................47本文使用者..........................................................................................48过程......................................................................................................48.1阶段..........................................................................................48.2描述..........................................................................................58.2.1收集简历............................................................................58.2.2分析简历............................................................................58.2.3工作准备............................................................................58.2.4接待应聘者........................................................................58.2.5进行面试............................................................................68.2.6面试报告............................................................................68.2.7资料入库............................................................................69附录......................................................................................................61总则1.1目的规范公司的招聘工作保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；有效：用适用方式选择合适人才；责任：人力资源部门与用人部门共同承担；宣传：利用一切机会积极宣传公司；同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。1.3范围公司全体员工2组织人力资源部门策划招聘策略；审核、实施与监控招聘计划；组织实施招聘活动；评定招聘人的综合素质；组织年度总结。用人部门拟定与协助实施本部门招聘计划；评定招聘人的专业素质；同化新员工。招聘小组由人力资源部门牵头组成招聘小组；完成招聘小组范围内的工作。参见《招聘小组工作规程》3流程招聘计划招聘计划的设计招聘渠道的选择招聘成本的分析招聘流程招聘流程的设计初选面试考核及审批设计报酬反馈及录用招聘后续工作新员工试用考核及同化招聘评估与检讨（此处插入Visio图）4描述4.1准备熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。4.2.2编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；参见《公司XXXX年度招聘计划表》编制招聘费用计划人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；参见《公司XXX...
