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某科技公司招聘录用管理制度VIP免费

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招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1目的......................................................................................................42范围......................................................................................................43原则......................................................................................................44进入准则..............................................................................................45退出准则..............................................................................................46交付产品..............................................................................................47本文使用者..........................................................................................48过程......................................................................................................48.1阶段..........................................................................................48.2描述..........................................................................................58.2.1收集简历............................................................................58.2.2分析简历............................................................................58.2.3工作准备............................................................................58.2.4接待应聘者........................................................................58.2.5进行面试............................................................................68.2.6面试报告............................................................................68.2.7资料入库............................................................................69附录......................................................................................................61总则1.1目的规范公司的招聘工作保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则计划:依据公司人力资源规划制订招聘计划;有效:用适用方式选择合适人才;责任:人力资源部门与用人部门共同承担;宣传:利用一切机会积极宣传公司;同化:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;考核:试用期过程中严格考核,保证入司员工素质。1.3范围公司全体员工2组织人力资源部门策划招聘策略;审核、实施与监控招聘计划;组织实施招聘活动;评定招聘人的综合素质;组织年度总结。用人部门拟定与协助实施本部门招聘计划;评定招聘人的专业素质;同化新员工。招聘小组由人力资源部门牵头组成招聘小组;完成招聘小组范围内的工作。参见《招聘小组工作规程》3流程招聘计划招聘计划的设计招聘渠道的选择招聘成本的分析招聘流程招聘流程的设计初选面试考核及审批设计报酬反馈及录用招聘后续工作新员工试用考核及同化招聘评估与检讨(此处插入Visio图)4描述4.1准备熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数;个岗需要原则:是对招聘计划的质的要求,在《岗位说明书》中明确聘任标准,保证招聘有的放矢,为招聘渠道的选择提供前提;统一协调原则:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以保证公司人员发展总体平衡。4.2.2编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划,提交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导批准;参见《公司XXXX年度招聘计划表》编制招聘费用计划人力资源部门负责制订,并报有关领导审批后确定;参见《公司XXX...

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