人力资源-XXXX年度人员配置及招聘方案VIP专享VIP免费

开创电工2011年度招聘方案一、目的确定2011年度人员招聘计划及招聘方式、方法。二、原则1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。三、适用范围公司全员。四、组织组织：综合管理部审核：总经理批准：董事长五、内容(一)招聘需求招聘需求来自于岗位编制需求。岗位编制需求：依据《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。(二)招聘计划依据对招聘需求的分析，形成《开创电工2011年度招聘计划及实施方案》（附件2）。(三)招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《开创电工2011年度招聘计划及实施方案》（附件2）。(四)招聘实施依据年度招聘实施方案，由综合管理部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件3）。六、实施步骤1.2011年2月15日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。2.2011年2月15日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划及实施方案，提交审核、批准。3.2011年2月份，由综合管理部牵头开始组织年度招聘实施。七、附件1.《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》2.《开创电工2011年度招聘计划及实施方案》3.《招聘总结报告》综合管理部2011年02月8日股东大会董事长总经理生产运营部销售部综合管理部财务部会计出纳采购物流品质省区1省区2销售内勤客服生产行政人事财务部经理（1）会计（1）出纳（经理兼任）附件1：开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案一、方案内容(一)公司确定的2011年组织架构(二)各部门的岗位设置及调整建议1.财务部1.1部门岗位设置构想1.1.1岗位设置1.1.2人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责财务部经理11成立香会计11李汶妍（建议重新招聘）出纳11成立香1.2综合管理部调整建议1.2.1调整依据（1）针对公司发展需要，需要会计在专业技能方面有较高的能力。2.生产运营部2.1部门岗位设置构想生产总监（1）总装车间主任（1）注塑车间主任（1）采购部经理（1）品质主管（1）仓库物流主管（1）营销总监湖南分部（4）江西分部（2）贵州分部（1）山东分部（1）四川分部2.1.1岗位设置2.1.2人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责生产总监11贺良平总揽生产工作总装车间主任11沈惠玲负责3楼楼面工作注塑车间主任11负责1楼注塑车间采购部经理11冯勇负责生产材料采购品质主管11杨青喜仓库物流主管11负责原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的出入库工作2.2综合管理部调整建议2.2.1调整依据(1)注塑车间配置车间主任一名，将修理车间、粉碎机房归入注塑车间统管。(2)品质主管杨青喜年后休产假，已提出申请，替补对象由内部竞聘产生。(3)原材料仓库、半成品仓库、成品仓库现编制为三人，建议保持三人编制不变，设主管一人，主管以下2人，1人负责4楼半成品仓库，1人负责2楼成品仓库及接送货物。(4)所有岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。如无合适人选，则选择外聘。3.销售部3.1部门岗位设置构想3.1.1人员建议及职责说明分部岗位定编在岗缺编人员主要职责营销总监11总经理谌建兼任湖南分部分部经理11黄兴（建议）综合管理部经理（1）销售内勤（1）客服专员（1）行政人事营销员312李斌、华侨、唐三华江西分部分部经理11肖晓波（建议）营销员11肖宏富贵州分部分部经理11营销员11唐杰浪山东分部分部经理11乔超营销员------四川分部分部经理------营销员------3.2综合管理部调整建议3.2.1调整依据(1)对贵州分部经理陈伟、湖南分部营销员丁卫进行劝退，对现有人员进行重新安排。(2)湖北市场在缺乏人手的情况下，建议暂时归入湖南或贵州分部代管。(3)按照公司年度营销计划，销售部定编人员除营销总监外共计12人，现有8人，外聘4人储备。4.综合管理部4.1部门岗位设置构想4.1.1岗位设置4.1.2人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责综合管理部经理11文奔销售内勤11罗飞客服主管11（外聘）行政人事------4.2综合管理部调整建议4.2.1调整依据(1)客服主管一名，工作地长沙，主要工作为处理营销部日常表格、客户投诉、跟踪销售工作进度、...