人力资源-DIY布落体验_创业企划VIP专享VIP免费

创业计划书企业名称:DIY布落体验店创业团队成员:日期:2013/10/14通信地址:邮政编码:05电话:传真:0311——#####电子邮件:@qq.com目录第一部分企业概况……………………………………2第二部分创业计划作者的个人情况…………………4第三部分产品…………………………………………5第四部分市场评估……………………………………9第五部分企业组织与管理……………………………12第六部分营销策略……………………………………14第七部分固定资产……………………………………17第八部分流动资金及融资说明………………………18第九部分销售收入预测（12个月）…………………21第十部分销售和成本计划……………………………23第十一部分现金流量计划………………………………26第十二部分风险评估和防范……………………………28第十三部分项目实施进度………………………………31第十四部分其他………………………………………32第一部分企业概况（1）DIY布落体验店简介我们DIY布落体验店主营不织布制品，如玩偶、吊饰等。其独特在于我们提供一个休闲的空间让消费者亲手制作自己心仪的物品，且制作过程简单、省时。我们拟建一间店铺在石家庄市一段附近。目前，DIY的概念正在被大多数人接受，市场的酝酿已经成熟，有很强的可持续性和发展前景，属全新阳光产业。（2）经营业务描述我们的宗旨是以质取胜，高品质的材料，优质的服务介，以“后来者居上”为目标，立志做自己的品牌，立足于DIY布偶市场！（3）产品DIY布艺制作带有很强的创作性，不是简单地裁剪缝合，而需要展开无尽的想像力，创意的发挥加上娴熟的手工艺，要让不同的材料结合紧密，颜色搭配协调，制作出各式各样的新奇产品，超出了实用的日常生活品的内涵，成了一件极具观赏和审美价值的“生活艺术品”！相比十字绣而言，简单、省时、省钱。（4）收入情况以现有的【偶耶手工布偶加盟商】为参考蓝本，我们估算，产品形成规模销售时毛利润率为75%；产品形成规模销售时纯利润率为50%。（5）竞争情况我们认真分析了现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，我们比较重视结构和服务上的优势。（6）市场营销通过对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出了相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（7）管理团队——DIY布落团队建立一只良好的销售队伍，促使他们努力贯彻企业的营销策略，实现企业的营销目标，是企业普遍关心的一个问题。有效的销售人员管理要从明确的管理目的和销售人员工作的特点出发，运用合理而有效的方法解决好管理中的一系列重点和难点问题。我们着重在招聘和培训两个方面下手，由于DIY布艺的特殊性，对应聘者有一定的特殊要求，如：热爱手工布偶，手工灵巧，动手操作能力强。当然，有布偶设计能力，能熟练使用缝纫机，有自己动手制作布偶的经验及一定的绘画基础和彩绘能力者优先。（8）财务计划这部分的内容主要介绍了我们的融资情况、成本费用、现金流量等，预测1年左右的财务报表情况。以图表的形式呈现。（9）风险评估与防范风险评估与防范的主要目的在于要在损失发生前提供经济有效的保证，在损失发生后能够达成令人满意的复原。经营一家DIY布艺店，投入成本不高，风险存在范围比较狭窄。主要有经营管理风险、市场开拓风险、决策风险、财务风险、可能政策风险。第二部分创业计划作者个人情况以往的相关经验（包括时间）：2011-2012年在****大学学习市场营销基本原理2012-2013在****大学工商管理学院学习经济学应用模型，会计学，营销风险管理及市场调研课程，并且参加相关实践，取得一些合格证书。2013-2014在****大学工商管理学院学习产品市场化设计方面的知识教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2011-至今在****大学工商管理学院学习了市场营销基本原理，经济学，会计学，产品市场化设计，营销风险管理等课程。注：在店铺成立之初，本小组成员均为20**级工商管理学院市场营销专业毕业生，教育背景及所学习的相关课程基本是一样的。在相关经验方面，小组部分成员曾在销售一线亲身实践、参加过学校举办的ERP模拟。第三...