企业人力资源部任务清单VIP免费

企业人力资源部任务清单评价维度1评价维度2相对时间花费重要程度0＝从来不做0＝毫无意义1＝极少量时间1＝不重要2＝少量时间2＝轻微3＝平均时间3＝比较重要4＝大量时间4＝非常重要5＝极大影响5＝极为重要任务清单是否符合你的工作如果符合请评价[辅助直线经理进行组织规划设计]001研究企业的组织目标与价值系统002设定组织的目标003层层分解组织目标，明确必须要做的事004把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作（组）005把同类或相关的工作（组）归并为部门006拟定各部门职务区分原则007拟定各部门职务区分方式008拟定各部门职务分工计划009职务分工计划的分析研究检讨010职务分工计划的更正修改011职务分工计划的实施012拟定各部门直线经理权责划分计划013计划之分析研究检讨014计划之更正修改015计划之实施016制作组织结构图017制作部门权责划分表018学习研究新的组织理论和方法019向直线经理讲解推荐新的理论和方法020提出组织创新的建议021拟定组织创新方案022方案的分析研究检讨023方案的更正修改024方案的实施025组织章程方针的拟定026组织章程的计划027组织章程的起草028组织章程的研究检讨029组织章程的修改更正030组织章程的协调工作031组织章程的公告通知032组织章程实施情况的监督检查[人力资源规划]033研究企业的战略规划034盘查现有的人力资源数量035盘查现有的人力资源质量036盘查现有的人力资源结构037分析经济发展对人力需求的影响038分析技术对人力需求的影响039分析组织结构对人力需求的影响040分析预期工作活动变化对人力需求的影响041分析工作时间对人力需求的影响042分析培训开发对人力需求的影响043分析市场发展对人力需求的影响044分析员工稳定性对人力需求的影响045分析各种因素对人力需求的综合影响046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响047研究其他企业人力需求对人力供给的影响048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响050研究企业所在地的人才吸引对人力的供给的影响051研究企业本身的人才吸引对人力供给的影响052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响054研究各类学校毕业生规模与结构对人力供给的影响055研究教育体制改革对人力供给的影响056研究国家就业法规政策对人力供给的影响057研究各类因素对人力供给的综合影响058预测人力资源净需求的数量059预测人力资源净需求的质量060预测人力资源净需求的结构061制作人力资源供求平衡表062制定晋升规划063制定人员补充规划064制定员工退休规划065制定劳动合同调整规划066制定工作时间调整规划067制定员工职业生涯发展规划068制定培训开发规划069制定其他人力规划执行方案[工作分析]070明确工作分析信息的使用目的071确定信息收集的类别和范围072建立工作分析的组织系统073制定工作分析的规范用语074广泛宣讲工作分析的目的和作用075选择信息源076选择信息收集的方法和系统077利用所选方法和系统收集信息078整理所收集的信息079工作名称分析080工作任务分析081工作职责权利分析082工作关系分析083工作强度分析084工作环境分析085任职者必备知识分析086任职者必备经验分析087任职者必备心理素质分析088制作工作执行标准文件089制作报酬文件090制作工作族文件091培训工作分析文件的使用者092修正工作分析文件[选聘录用]093选聘录用制度规章的拟定094制度规章的分析研究检讨095制度规章的更正修改096制度规章的废止097收集汇总各部门人才需求信息098制定选聘录用计划099制定计划的执行方案100确定选聘录用程序101确定招募对象及其范围102选择招聘方式103与政府有关部门联系104与人才市场联系105与人才中介机构联系106与高等人才供应地联系107准备招聘所需材料、工具108发布招聘信息109确定录用标准110录用标准之分析研究改进111筛选应聘材料112应答求职电话113回复求职信函114接待登门求职者115组织实施测验、考试116设计制作应聘人员登记表117制作面试问话提纲118制作面试评价表119准备、布置面试场所120确定面试考官人选121通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息122面试应聘123通知...