远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路21.1远成公司的战略规划五要素.................................31.1.1公司远景..........................................................31.1.2目标与目的......................................................31.1.3资源..................................................................41.1.4业务..................................................................41.1.5结构和体制......................................................41.2各要素之间的一致性...............................................51.2.1资源与业务之间的一致性..............................51.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性..........51.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性..........5第二章远景规划62.1远景规划的概念及意义...........................................62.1.1核心价值观......................................................62.1.2远景目标..........................................................62.1.3战略任务..........................................................62.2远成集团华东公司的远景规划...............................62.2.1核心价值观......................................................62.2.2远景目标..........................................................72.2.3战略任务..........................................................7第三章资源分析73.1内部资源分析...........................................................73.2外部环境分析.........................................................26第四章业务定位26第五章总部定位265.1现存问题.................................................................265.1.1战略定位问题................................................265.1.1.1原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。...............................................265.1.1.2各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。...................................................................................265.1.2资源整合问题................................................265.1.2.1信息不通畅，不能及时共享信息。...265.1.2.2集团资源无法充分利用.......................275.1.3营销管理问题................................................275.1.4财务管理的问题............................................275.1.4.1财务指标不透明...................................275.1.4.2财务指标的核算原则不科学...............275.1.5人力资源问题................................................275.1.5.1缺少科学合理的绩效考核...................275.1.5.2人员流动过于频繁...............................275.1.6治理结构问题................................................285.1.6.1原有治理结构无法统一管理...............285.1.6.2缺少激励高级管理层的方法...............285.1.6.3不利于未来的发展...............................285.2总部定位.................................................................285.2.1组建华东公司的设想....................................285.2.1.1华东公司如何组成...............................285.2.1.2产权关系与总公司和下属公司的产权关系...........................................................................285.2.2总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司...........................................295.2.3管理功能定位................................................295.2.3.1利润中心...............................................295.2.3.2投资中心...............................................295.2.3.3管理中心......................
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