员工激励工作执行标准汇总VIP免费

员工激励工作执行标准档号：03-001员工参加与管理制度执行标准签发人：责任人：签发日期：执行阶段：＊总则为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。＊范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。＊管理方式员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。＊奖惩员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。＊员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。＊管理人员与员工的会谈会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。＊辅导工作每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。＊效果测评在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。档号：03-002纪律处分制度执行标准签发人：责任人：签发日期：执行阶段：＊总则为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。＊原则在执行纪律处分时，应按照下列原则：1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。4.员工对纪律处分有申诉的权利。＊纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，受到纪律处分。1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。2.接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响本职工作。3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。5.在公司公共场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或用侮辱性语言。6．违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。7.未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。8.无故旷工。9.在任何时间内，出借工作证。10.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。11.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。12.未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。一三.从事与公司利益冲突的任何工作。14.总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。＊采取纪律处分的种类1.口头警告。员工初犯或犯小过失，可有其直接主管给予口头警告。2.书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可有其直接主管执行书面正式警告，此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。3.停职。犯严重过失或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采用这种处分的条件如下：（1）员工在六个月内被警告三次。（2）员工在过去一年内曾犯同样过失而遭同样警告。（3）等待部门主管决定将犯过失的员工终止聘用合同或撤职。无薪停职如不超过三天，可由咨询部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高14天的，可在咨询人力资源经理或其授权代表后，由部门主管授权执行。＊纪律处分的执行1.口头警告口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行，并须以员工熟悉的语言表达。受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告的处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。2.书面警告书面警告有受处分的人直接主管在取得上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。书面警告应以受处分者熟悉的语言表达。警告可采取“一般警告”方式；如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。书面警告均填写《纪律处分通知书》，其正本应交给受处分的员工，副本寄交人力资源部备案，部门主管保存一副本。员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。3.停职停职应在员工犯过失后两天执行。其上一级主管须和部门主管商讨后才能执行。《纪律处分通知书》须根据停职期长短其由上一级主管或部门主管签署，并须于停职前交于该员工；副本由...