人力资源手册XXXX年2月VIP免费

人力资源管理手册目录第一章-------------------------------手册的目的第二章------------------------------人力资源部的工作职责第三章------------------------------招聘工作第四章------------------------------新员工入司工作流程第五章------------------------------员工转正考核工作流程第六章------------------------------员工内部调动工作流程第七章------------------------------员工离职第八章------------------------------劳动合同第九章------------------------------薪资制度第十章------------------------------考勤管理第十一章----------------------------员工福利第十二章----------------------------绩效管理第十三章----------------------------奖励制度第十四章----------------------------违纪处分第十五章----------------------------培训与发展第十六章----------------------------职业生涯发展第十七章---------------------------人事档案管理第一章、手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。4、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。5、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。6、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章、人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理2、制订公司中长期人才战略规划；3、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。4、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；5、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；6、指导、协助员工做好职业生涯规划。三、机构管理：1、配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责；4、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5、监督、检查与指导分支机构人事部工作。四、人事管理：1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；4、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；5、提供各类人力资源数据分统计及析；6、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。五、薪酬福利管理：1、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；3、制订公司员工福利政策并管理和实施。六、培训发展管理：1、公司年度培训计划的制订与实施；2、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；3、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；4、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；5、开发培训的人力资源和培训课程。七、其他工作：1、制订公司员工手册；2、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；4、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5、公司人事管理信息系统建设与维护；第三章、招聘一、招聘目标：1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则：1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公...