第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页集团2005-2007年企业文化建设发展规划第34期（总第394期）2005年9月19日第一版集团日前发布“沪现设集行（2005）085号”文，正式下发《集团2005-2007年企业文化建设发展规划》——围绕集团公司发展模式的转型这一中心，用文化凝聚员工人心、用文化提升管理品位、用文化规范行为准则、用文化提升品牌魅力《集团2005年下半年企业文化建设实施细则》也同时出台建筑设计业改革的不断深化，使集团和各子公司作为一个独立的市场主体参与设计市场。企业的外部环境和经营机制正在发生变化。在市场求生存求发展，已成为企业的唯一选择。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。集团公司作为国内建筑设计业的龙头企业，必须加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业理念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范。这既是走向国内外市场、提升核心竞争力的重要组成部分，也是实现集第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页团第二个三年发展战略目标的重要保证。集团简报将分期刊登规划与细则内容，以利于集团职工学习，同时也将开辟专栏进行研讨，推动集团企业文化建设良好氛围的形成。根据集团公司的发展规划，特制定本规划。一、集团企业文化建设的指导思想和总体目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向。整合各单位的文化资源，导入企业精神、理念和价值观，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，通过三年的努力，初步建成既有行业特点，又能体现时代精神的“现代设计”文化，为推进集团公司“两全”发展战略营造良好的文化氛围。二、集团企业文化建设的主要特点和基本思路集团公司企业文化建设主要特点是：既体现作为集团前身两大院五十年的企业文化延续，又反映集团成立后企业文化建设的新实践、新要求。既传承、发扬建筑所固有的文化艺术的深厚底蕴，又归纳、提炼、塑造出特点鲜明的“现代设计”企业文化。既认真面对当前企业文化建设面临的要求和课题，又充分重视企业文化建设的前瞻性需要，丰富企业可持续发展的内涵。总之，要使集团的企业文化建设，正确反映集团内外、人与人第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页之间、人与社会及自然环境之间和谐发展、长远发展的需要。集团公司企业文化建设基本思路是：1．围绕一个中心：集团公司发展模式的转型。2．抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。3．做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“现代设计”形象。4．培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。5．形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。三、集团企业文化建设的重要任务1．用文化凝聚员工人心。实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强集团公司全体员工对“现代设计”的认同感和归宿感。要围绕集团公司总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。2．用文化提升管理品位。我们要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。3．用文化规范行...
