第1页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共53页神威集团企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化第2页共53页第1页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共53页适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办内容:第一章总则第一条宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。第3页共53页第2页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共53页公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员第4页共53页第3页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共53页和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。近期目标:(一两个月内)通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。第5页共53页第4页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共53页中期目标:(2004年,企业文化年)公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标:(2005年以后)第6页共53页第5页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共53页员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;以文化拉动营销,以营销彰显文化。第三条基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。第7页共53页第6页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页共53页导向性原则:各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲,营造正确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则:各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程,全体员工要有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设这场第8页共53页第7页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页共53页攻坚战,将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高。效能性原则:各部门各单位应从本单位实际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识,灵活采用各种传播渠道,争取以最少的投入,取得最大的成效。协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门、各单位应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。...