人力资源-02总部岗位汇编——综合管理部VIP专享VIP免费

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（综合管理部）一、部门职能概述综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：1.组织公司企划工作；2.组织开展公司研发工作；3.组织公司贯标工作；4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5.组织公司信息管理工作；6.作好对总承包经营管理企业的管理、支持与服务；7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织公司企划工作；1)起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划；2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。2.组织开展公司研发工作；1)组织公司核心竞争力研发工作；2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作；3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。3.组织公司贯标工作；1)组织公司ISO9000质量管理体系的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；1)建立健全公司行政和后勤管理制度；2)组织开展公司行政工作；3)组织开展公司后勤服务工作；4)组织开展公司行政档案管理工作；5.组织公司信息管理和宣传工作；1)组织开展公司信息管理工作；2)组织开展公司内外部日常宣传工作；综合管理部经理(1名)综合管理部副经理(1名)贯标主管(1名)贯标助理(1名)企划主管(1名)企划助理(1名)信息助理(1名)行政主管(1名)研发助理(1名)行政助理(1名)总经理秘书(1名)前台(1名)司机(1名)3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。6.作好对总承包部经营管理企业的管理、支持与服务；1)规划经营管理企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营管理企业规章制度；2)审核或组织经营管理企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；3)督促、协助经营管理企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作；4)检查各项指标完成情况，对经营管理企业和主要经营者经营业绩进行考核；5)为经营管理企业作好服务工作。7.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。三、组织机构综合管理部部门组织机构图岗位数量：13个。四、人员编制综合管理部部门岗位与人员编制对照表岗位级别及岗位名称人员编制B1~B5级C1~C5级D1~D5级E1~E5级F1~F8级部门经理1名部门副经理1名企划主管1名贯标主管1名行政主管1名企划助理1名研发助理1名贯标助理1名行政助理1名信息助理1名总经理秘书1名前台1名司机1名1个1个3个6个2个13名岗位数量：13个，人员编制：13名。签字确认栏：部门经理主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（综合管理部经理）一、岗位基本情况1.岗位全称：综合管理部经理2.岗位简称：无3.所属部门：综合管理部4.管理层次：中级管理人员5.级别范围：B1~B5二、工作关系1.直接上级：公司总经理；2.直接下属：综合管理部企划主管、贯标主管、行政主管；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。三、岗位职责概述公司综合管理部所有工作的领导管...