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标识：受控柴煤字〔2011〕9号编号：CLK-QES-关于印发《二○一一年人力资源管理若干办法》的通知各单位：为认真贯彻十七届五中全会精神，落实集团公司“发展、效益、民生”的工作主题，重点集团公司人力资源管理工作目标和矿“1236”工作思路，进一步创新管理模式，加强基础管理，细化考核范围，发挥业务控制作用，实现人力资源“六化”管理，即：劳动管理法制化、业务检查动态化、绩效考核流程化、工资分配精细化、劳动保障规范化、业务管理系统化。经矿研究，现将《柴里煤矿劳动用工管理规定》、《柴里煤矿2011年工资管理规定》等管理文件予以印发，并提出以下要求，请认真遵照执行。一、各单位要认真组织职工学习贯彻，特别是专业人员、基层管理人员要充分领会精神实质，切实做好宣传、解释和落实、执行工作。二、2011年人力资源管理在劳动用工、工资管理、社会保障、职业卫生防治等方面，充实完善的内容比较多、政策性较强，请各单位按照每个文件的要求制定落实好实施方案，考核兑现办法，同时将本单位的实施意见及组织职工学习的签字记录一并报矿人力资源科备案。三、本文解释权属于矿人力资源科。附：1、柴里煤矿劳动用工管理规定2、柴里煤矿2011年工资管理规定3、关于进一步深化“两维度”绩效考评制度的实施意见4、关于规范罚款管理的规定5、关于完善职工易岗易薪及规范档案工资管理的规定6、关于加强劳务人员管理的有关规定7、关于加强2011年安全技术培训管理工作的意见8、关于进一步完善职业技能培训管理的办法9、柴里煤矿社会保障管理办法10、柴里煤矿工伤管理办法11、关于加强职业安全健康工作的实施意见二○一一年元月二十九日主题词：印发人力资源管理办法通知柴里煤矿党政办公室2011年2月1日印共印120份柴里煤矿劳动用工管理规定（柴里煤矿九届五次职工代表大会审议通过）第一章总则第一条为加强我矿劳动管理工作，实现“严管+真爱”的依法管理理念，规范用工行为。依据《劳动合同法》等有关法律、法规及上级文件要求，结合我矿生产经营实际，制定本规定。第二条本规定本着以建立市场化配置劳动力资源的用工机制为目标，实现一人多责、一专多能、精简高效、提高劳动效率的目的，进一步打造人力资源配置的科学化、现代化、法制化。第二章劳动定员定额第三条继续贯彻落实集团公司“三定”工作方案，强化长效机制，坚持以劳动定员定额为基础，深化企业内部市场化建设。第四条人力资源部门负责集团公司统一定员、定额标准的贯彻落实工作，全过程参与月度综合作业计划的编制、工作量的考核验收及单项工程或工作量的承包工作。第五条定额管理人员要正确使用定额标准和修正系数，每月下井或到现场不少于15个班次，建立定额分析制度，根椐需要做好工时利用测定工作，促进劳动效率的提高。并建立相应的奖惩考核体系，规范定额管理人员的行为。第三章劳动组织第六条严格按照集团公司“三定”方案编制劳动组织。在生产组织上按照“2、2、2、3、5、6、9、19、29、100”(即掘进迎头控制在9人以内；综采综放工作面控制在19人以内；炮采高档工作面控制在29人以内；对拉工作面不准同时生产，面上人员控制在30人以下；每个采区人员控制在100人以内)的限员规定控制井下作业人员，并在上井口和各工作面实行限员挂牌制度。建立定期监督检查制度，对超定员生产的对单位进行一定的经济处罚，并限期整改。第七条为保证安全生产，避开职工思想及精神状态薄弱时间环节，原则上将夜班调整为检修班，不再安排生产任务。采掘实行“四六”工作制，辅助单位有条件的也可实行“四六”工作制。第八条各基层区队(车间)要严格按照“三定”规定限定班子职数。各总支、专业公司机关，参照矿机关“三定”设置定岗定员，富余人员充实到生产、服务岗位。第九条合理设置班组长职数，压缩管辅人员。一、采煤区队：每工作面每班设班长1人，副班长2人，班内不设组；工区大班零活组、机电维修组各设组长1人。二、掘进区队：每班设班长1人，每班每迎头设组长1人；工区大班零活组、机电维修组各设组长1人。三、井下辅助区队：根椐工作性质，班长设置职数不超过在册人数的6%，班内可视工作地点或性质设组长(但不超过2...