人力资源-EVA考核对油田企业生产经营的影响分析VIP免费

军工科研事业单位经济增加值（ＥＶＡ）考核对固定资产投资的相关导向和建议EVA考核对油田企业生产经营的影响分析摘要:自2010年起,国资委开始对下属中央企业全面推行EVA考核。在新的考核模式下,油田企业将面临转变发展方式、严格控制投资及成本等诸多挑战。本文从实行EVA考核对油田企业生产经营等方面产生影响的角度出发,对EVA模式进行了阐述和分析,并在此基础上,提出了加强内部管理、提高项目投资回报的措施和建议。关键词:EVA考核油田生产经营影响分析国资委在《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》中已明确,今年要对中央企业引入EVA绩效考核体系。绩效考核方法的重大变化,将对油田企业的管理理念、生产运行以及考核机制等产生显著影响。对于油田企业来说,认真研究EVA的内涵特征,深入分析其对油田生产经营的影响,未雨绸缪,以适应新的考核管理办法,十分必要。一、EVA的基本内涵和主要特征(一)EVA简介EVA是英文EconomicValueAdded的缩写,一般译为经济增加价值,由美国思腾思特公司于1982年正式推出,是全面衡量企业生产经营盈利或创造价值的一个指标或一种方法,亦即从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。经过20多年的发展和应用,EVA目前已成为评估公司业绩的重要标准,全球已有300多家企业应用了这一管理评价体系。2001年3月,思腾思特公司正式进入中国开展业务,传播EVA价值管理理念。EVA的计算公式是:税后净营业利润(NOPAT)-资本成本。其中:税后净营业利润(NOPAT)=净利润少数股东损益财务费用×(1-所得税率),资本成本=(平均所有者权益平均少数股东权益平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程)×平均资本成本率。(二)主要特征EVA考核的核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。概括地讲,主要体现了4M。即评价指标(Measurement)、管理体制(Management)、激励制度(Motivation)和理念体系(Mindset)。作为评价指标,它由于对传统会计结果的调整,对于公司不同时期的绩效评价更为准确;作为管理体制,它可以成为财务管理的基础,密切关注股东财富的创造;作为激励制度,它可以把经营者的薪酬与其创造的EVA价值联系起来;作为管理理念,可以使公司所有部门从同一基点出发,相互协调,高效运作。二、EVA考核对油田企业的影响(一)对油田管理理念方面的影响EVA实施后,从管理理念上,首先要对油田以往的传统理念进行革命性的改造,主要表现在以下几点:一是需要强化资本投入回报的观念。EVA将资金机会成本和股东回报一起纳入考核,体现了“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润"的理念,今后,企业不能仅仅满足于创造利润,只有当利润大于资本成本时,企业才被认为是真正创造了价值;二是需要切实提高油田发展质量。资本成本的导向作用将促使油田改变过去争投资、要成本、靠外延发展的思路;三是需要树立油田企业可持续发展的理念。通过考核EVA纵向改善情况,可以避免油田以牺牲长期利益来夸大短期效果,实现油田可持续发展。(二)对油田产能建设方面的影响扩大产能建设规模、加快产能建设步伐,是油田企业稳定产量的一项重要举措。但是,实施EVA考核后,对于动辄几亿甚至几十亿的新建产能建设项目投资来说,将处于两难的境地。国内油田,尤其是东部老油田,为实现EVA考核指标,势必会对一定规模的原油和天然气产能建设项目进行单独考核。在项目审批过程中可能要增加EVA评估环节,并严格控制预计投资回报率低于资本成本率的项目立项。这样,担负上产稳产任务且前景较好的难动用储量开发项目将会面临严格限制,给油田企业的产能建设工作带来一定影响。(三)对油田投资方面的影响引入EVA考核指标后,投资成为“双刃剑”,投资的增长在保障生产生活的同时,也带来资本成本的增加。如果一味追求投资,权益资本将随着投资规模的增大而增加,进而抬高资本成本,导致EVA实现值减少。另一方面,为了弥补自然递减,必须进行必要的投入来维持现有的油气产量水平,而油田企业的民生、环保等工程项目投资,也是国企应尽的社会责任。因此,对油田投资总量、结构的决策将带来较大影响。(四)对油田考核方式的影响考核方式的影响,主要体现在...