企业竞争模拟一般规则（4产品、4市场）(10个公司，难度为9级，已模拟了08期)一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策
参加本次模拟的有10个组，代表10个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售
模拟情景难度属第9级(共9级)
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)
否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标
公司做决策时一定要注意决策的可行性
比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金
当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策
这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识
产品分销本期产品的75%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运
