人力资源部人员访谈纪录汇编个VIP免费

肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来的呢？生产计划不一定与市场吻合，需要我们协调。我下边有3个人。在供应部对仓库，在营销对市场宣传品发放。汇仁大规模人海战术，宣传品占销售很大分额，原来就有个说法，宣传就等于销量。有几百种，就小报有地方专版，有全国版等多种。市场部有计划中心，与我们对口。我们根据他们计划，经过刘建华副部长，来安排外购，我们再负责发放。由于我们部门级别不大，与生产技术部协调困难。主要原因：库存少，普通包装工艺简化，所以不要礼品包装。宣传品有时数字会错。建议：1、关于员工待遇，员工工作量相当大，年薪才5000多。前台的小姐，年薪就18000和8000元。对老员工如何对待。高薪的也留不住人才。2、部门之间薪酬差别太大。龚德华，行政部，食堂管理91年职业高中烹调专业。在省委招待所2、3年。工资低，就出来了。后来给昌北机场飞行员航空会餐，在上海红桥机场学了2年。我负责早点，和食堂管理。共9人，3个男的，其中1个负责老板和餐桌。人手很紧。与以前比，工作量大多了。女的220元/月，20元奖金。每天工作12小时多，我的工资446元，包括周末加班共600多元。所有人都是全面手。尽管如此，饭菜都是保证的。就餐人员也乱。每桌酒席和洗碗各算1小时加班。吃住免费。我们也注意精神面貌。经营按成本计算。以前加班多，最多有900多元。女的最多一月拿500多元。就餐职工：早上200人，中午500人，晚上200人。建议：早点还可以，蒸汽系统没用上。做豆浆。小菜系列搞出来。再增加一个厨师就够了。服务员有个分工，老的做洗涤、切片；年轻的搞搞老板饭菜、酒席。黄兴隆，工程部88年，机床厂，后到合资企业做白事可乐的瓶子，96年在外兼职自动控制。去年到汇仁。协助领导搞进口设备，参与了谈判，对合同执行。搞自动控制系统，包括技术交流。参加了国外出厂检验。现在部门领导？属于生产技术部何部长。考勤归工程部吕非。设备动力部归潘部长。合同执行归姚部长。进口设备花了好多钱，性价比很高。别人评价很高。安装的协调，还是要有好结果的。投资？1000万德国马克。意大利是进口线。我们对设备商进行了考察，在国内都有服务厂家。我们要求操作工最好是中专以上。有的生产线是包装通用的，压片是专用的。建议：电脑网络、信息应尽快发展起来。有一个计算机信息中心？？？下边有现象：既不能说不配合，又不能说配合得好。李友顺，药业生产部涂洪根，财务部会计（向塘，在小来乡）制药的财务人员都过来小来乡这边了。今年4月来汇仁。以前91年在南昌链条厂任财务科科长。98年到上海打2年工，担任财务部经理。83年江西财务会计学校，后来沈阳工大函授。92年会计师。汇仁上了规模。在财务管理上要跟上。在资产管理方面，线条不清楚。汇仁制药的产品到汇仁药业来了，财务上不好管。营销上有独到之处，成本管理也还可以。我是制药方面财务的小组长，设备两边会串。要理顺关系。成本进度还可以。货款可以。想借助你们给我们规范一下。车间的核算？主要是数量。财务总监对车间有物料数据统计。财务部就像会计部，财务总监部像财务部。好处，两个部门可以互相监督。职责有重复地方。人力资源会浪费些。制药总资产：？9人。职工对企业满意度？可以。汇仁有知名度。《财产管理管理办法》我草拟的，还要试行一段时间，还未得到上级批准。财务部长：先按这个方法执行，有偏差以后再说。供应部买的东西，都放仓库。至于是哪个部门调来的，并不清楚。应通过一个仓库。分配是另一回事。要从源头抓起：材料采购、管理、资金用哪个帐上去管理，开票开哪个财务的？毛保仁：财务部会计也是制药的会计，负责未付款和应付款处理、纳税申报、购买发票、税务事宜。并负责整个汇仁对外申...