2009年安全工作计划2009年是深入贯彻落实党的十七大精神、全面维护企业内部稳定重要的一年，也是**生产经营形势非常严峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。针对近期公司指示精神和安全工作的实际情况，提出2009年安全工作计划，望各部门、单位认真贯彻落实。一、指导思想深入贯彻落实以安全发展观统领全局，以“把握局势、理顺思路、苦练内功、夯实基础、积极应对、逆势飞扬”24字方针为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全就是效益”的科学理念，夯实基础，加强管理，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动集团安全生产状况的持续稳定，为集团2009年完成生产经营任务起到安全保障作用。二、工作思路2009年集团公司安全工作的总体思路为“1111254”，即：围绕一个主题（落实安全发展观），明确一个目标（打造稳定和谐的平安港口），紧扣一条主线（深化安全长效机制建设），一个达标（企业本质安全达标），二个落实（“一岗双责”和“双基”），实现五个提升（安全发展思想境界、各职能部门监管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力），达到四种效果（员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）。三、主要目标（一）安全生产事故目标。各类事故指标控制在各级政府下达的指标之内（其中轻伤率低于2.4‰，重伤以上事故为0）；（二）危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源基础台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；（三）企业本质安全目标。按照上级要求，结合自身实际，制定本质安全型企业创建实施意见，在全港范围内开展本质安全企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深入实施。四、主要任务（一）通过技术进步促进安全生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高本质安全水平1、初步完善装卸工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从特殊作业操作着手，抓好安全操作，逐渐树立系统地安全操作观念，并系统地进行改进。2、继续推进技术革新，提高技改项目的实用性和安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。3、继续深化以排查治理安全隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。（二）加大安全投入，提高企业安全生产管理能力建立安全生产责任体系和奖惩机制，探索实行安全生产绩效工资制度实现安全生产工资在工资总额中有所比例，提高各级领导及员工搞好安全工作的积极性和主动性；探索实行“总安全师制”、“注册安全工程师制”、“助理安全工程师制”、“安全资格证制”等比较现代的安全管理制度；建立安全生产管理信息系统等，提高企业安全生产管理能力。（三）深化本质安全管理体系建设，提高安全生产监管能力1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。细化安全目标考核办法（分解到经营指标、风险奖励金、安全生产考核办法中），层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系，制定本质安全管理标准与管理措施，控制和管理人员不安全行为，建立和完善安全管理支撑体系，做到管理科学、制度规范，实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。3、严格落实安全生产责任制和“一岗双责”制，凸显各单位主要负责人的第一责任，班子成员的领导管理责任，管理人员的监督管理责任。加强责任制考核，严肃责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的安全争先创优的积极性。（四）加强全员安全技能、意识的培养，提高应急处置能力1、做好企业负责人、各级安全管理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保100%持证。2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工（包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等）的安全教育，督促做好三级安全教育，做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。3、突出做好员工对本岗位危...
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