人力资源-PAS绩效评估表-员工VIP免费

COMPANY公司上海火蜻蜓书报刊发行有限公司DEPARTMENT&TEAM部门及团队媒体维护部E-NAME&C-NAME员工中英文姓名丁文嘉Position被评估人职位检查员EVALUATOR评估责任人EVALUATORTITLE评估人职位Date评估日期SignatureofGMorabove总经理级及以上人员签名（总经理级以下）PerformanceAccelerationSystemSECTION1–INDIVIDUALOGSM第一部分：个人目标IndividualOGSM个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分杂志拍照和核查配送率1.完成每次需要拍摄的量，配合其他人员完成当天任务。2.仔细检查各终端杂志的配送情况。3.发现特殊问题及时上报。30%7至今基本能完成每次的拍摄任务，杂志检查数量保证在检查要求之上。2.1蓝牙点位和展架信息准确率1.及时核查拆卸蓝牙点位，发现问题及时上报。2.仔细核查总表信息与核查结果，对于特殊展架特殊处理。确保信息的准确率。30%711月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确2.1终端客户满意度100%1.终端客户对检查人员的工作态度及行为无意见。2.终端客户对公司工作人员的态度较配合。15%8至今未收到任何投诉，与终端关系良好1.2协助部门主管完成本部门工作，与公司其他部门配合良好1.配合部门主管完成展架的问题整理对于问题资料及时上报主管及时处理。2.为其他部门提供整理完的杂志照片保证其他部门的正常运行。25%8定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门2.0SECTION1–INDIVIDUALOGSM第一部分：个人目标IndividualOGSM个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分100%Sub-totalNOTE:1.PASmeasurements:INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%，对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占20%。2.Performancescorerangesfrom1to10.“Tenpoints”isoutstandingperformance,“fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequired.Youcanscore.5(e.g.2.5)ifappropriate.Grademultipliedbyweightsisratingpoint.打分标准：远超目标为10分，达到目标为5分，低于目标为1分。可根据实际情况，给予.5分的分值（如7.5分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。3.EvidenceshouldmeetSMARTprinciple（Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-based）事实举证的提出须符合SMART原则。SECTION2–COMPANYOBJECTIVE第二部分：公司整体目标PerformanceFactor测量指标Unacceptable背离目标NeedsImprovement尚待改进MeetsRequirement符合要求ExceedsRequirement超过要求Outstanding表现突出Contribution贡献5%业绩达成率低于业绩目标20%以上虽有市场开拓意识，但业绩达成率低于业绩目标10%-20%有市场开拓及收集市场信息及竞争对手的能力，业绩达成率与业绩目标一致有较强的市场开拓能力和收集市场信息，维持老客户开发新客户的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20%能系统地分析市场状况，研究潜在客户，积极联络老客户发展新客户，业绩达成率高于业绩目标20%以上，自我评定6主管评价Comments备注Learning&PersonalExcellence成长5%无学习分享意识，态度消极，不追求自我成长，很少参与员工训练不愿听取他人意见，也不愿意学习与分享，仅部分参与公司培训能听取他人意见，认真学习与分享，全程参与公司指定的所有培训能够主动询问及参考他人意见，追求自我成长，全程参与公司培训，积极配合并完成后续相关指导主动积极参考他人意见，追求自我的卓越成长，全程参与公司培训，并把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善自我评定6主管评价Comments备注SECTION2–COMPANYOBJECTIVE第二部分：公司整体目标PerformanceFactor测量指标Unacceptable背离目标NeedsImprovement尚待改进MeetsRequirement符合要求ExceedsRequirement超过要求Outstanding表现突出TeamWork合作5%独断专行，不能欣赏和信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员与团队合作消极、被动，对团队其他成员有不少抱怨能...