员工监控技巧动作分解VIP免费

学习课程：员工监控技巧动作分解单选题1.以下哪一项措施能够加大检核力度()回答：正确1.A采取定期或不定期的方式不断检查执行情况2.B经常变换检核方法3.CA和B都正确4.DA和B都不正确2.关于差旅费包干的说法正确的是:回答：正确1.A差旅费报销企业不采取报票的形式，而是为员工包干2.B不需报销发票3.C员工要自己省、自己挣、自己花4.D以上说法都正确3.“让员工动钱”容易使他们走上两条不归路：回答：正确1.A一条路是先挪用后补洞，补不上洞就贪污，贪污完了就致富，致富完了就进监狱2.B第二条路也是先挪用后补洞，但是还没致富就进监狱了3.CA和B都包括4.D以上答案都不正确4.管理者一定要形成以下哪些理念:回答：正确1.A学会反求诸己2.B充分认识到管理的前提是检核，检核的前提是知道3.C必须要做到让被管理者知道“你们在前面跑，我会在后面查”4.D以上答案都包括5.早会最重要的目的是:回答：正确4b02a6a919e74a4b02a6a919e74a4b02a6a919e74a4b02a6a919e74a1.A布置工作任务2.B造出一种“杀气”3.C工作总结4.D以上答案都不正确6.企业的制度主要来源于:回答：正确1.A法律法规2.B前人的经验3.CA和B都包括4.D以上答案都不正确7.外资和内资的区别在于()回答：正确1.A新品研发能力2.B业务人员素质3.C促销手法4.D制度和标准8.管理混乱的第一个表现会是()回答：正确1.A财务报销慢2.B经理不理朝政3.C经理无所事事4.D经理利用财务控制漏洞敛财9.制度监控的初步是()回答：正确1.A不相信员工的自觉性4b02a6a919e74a4b02a6a919e74aff8080811f843eff8080811f843eff8080811f843e2.B满足员工的任何要求3.C禁止员工再为自己找借口4.D激发员工的主管能动性10.管理者为了提高企业的执行力，首先要攻破回答：正确1.A制度关2.B心理关3.C业务关4.D以上都不正确11.解决外埠员工虚报差旅行程、费用的办法有()回答：正确1.A电脑交通报销凭据核对2.B票号审核、年度审核3.C电话拜访、电讯网络4.D以上都正确12.制度监控的生命力在于回答：正确1.A与时俱进2.B时刻监控员工3.C员工的遵守4.D以上都正确13.某公司在全国拥有15个分公司，无销售月会制度，销售模式为允许赊销，市场费用是3%提留，差旅费按不同级别标准包干，销售人员绩效考核为业绩提成制.此公司的问题在于()回答：正确1.A人员失控,管理混乱2.B分公司经理可能利用财务漏洞敛财3.CA和B都正确ff8080811f843eff8080811f843eff8080811f843eff8080811f843e4.DA和B都不正确14.公司规定客户买一箱可乐就送客户一把伞，但销售人员只给客户几瓶几瓶卖，这把伞没有送给客户而是被销售人员据为己有了。这种现象被称为()回答：正确1.A漏单2.B漏访3.C大单化小单4.D消极怠工15.以下关于赊账说法正确的是()回答：正确1.A赊账对企业来说是无法避免的2.B必要时可每天打一张应收账款日报表，显示今天有几个客户信用额度超期超限，同时制定追讨方案3.C企业如果不但赊销，而且没有月会,分部的经理独立掌管人财物大权，一盖章就能赊销，时间一长，自然是钱对不上货，货对不上账，账对不上款。4.D以上都正确第1讲员工监控技巧动作分解（一）【本讲重点】1．1．企业常见的20个管理制度漏洞（上）2．2．企业常见的20个管理制度漏洞（下）企业常见的20个管理制度漏洞外资和内资企业最大的区别不在新品研发能力、业务人员素质、促销手法的新颖等方面，而在于制度和标准。许多从外企走入国企的人才，在刚刚踏入新环境时往往会被制度混乱的现实吓到。正是因为在制度管理上存在很大的问题，管理者为了提高企业的执行力，首先要攻破的就是制度关，学会如何利用制度来监控员工，让企业存在的问题一一得到解决。下面是一个案例，通过对这个案例的分析，我们可以了解到制度管理的重要性。【案例】某公司在全国拥有15个分公司，无销售月会制度，销售模式为允许赊销，市场费用是3%提留，差旅费按不同级别标准包干，销售人员绩效考核为业绩提成制。您认为该公司的管理存在什么漏洞？将会出现什么问题？所谓市场费用3%的提留就是销售额为100万元人民币，只需要回款97万元，其余的3%可留下来做市场费用；所谓差旅费包干就是差旅费报销企业不采取报票的形式，而是为员工包干，比如经理出差一天差...