HR经理人课程说明一、课程体系1、课程目标通过本课程的学习，使学员掌握作为一个人力资源经理应具备的基本知识和基本技能，熟悉并掌握企业日常人力资源管理中常用技能与方法，以提高工作效率，培养自己协同工作及更有效的与他下属合作分工实现企业管理的目标，达到全面提升人力资源经理的职场竞争力及企业自身竞争的实力。2、培养模式与教学方式培养模式：以企业岗位的实际需求为目标，强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。以实践为主线，基础理论和应用技术相结合，将培养目标与企业需求紧密联系，把培训考试融入教学过程中。培养能有效应用信息技术工具，简化工作方式，提高团队协作能力的技能型人才。教学方式：带着问题学技能的教学方法，每个知识点都以企业实际的岗位需求相结合进行展开，使学员能得到完整全方位的实战训练，重点侧重于学生的“与人沟通能力->分析问题的能力->付诸实施的能力->解决问题的能力”，彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点。3、课程内容培训课程名称课程内容适用对象教材使用HR经理人《任职资格与企业人才培养战略》、《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效考核管理》、《薪酬管理》、《劳动关系管理》。人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者《赛德国际内部岗位实训教材》、《人力资源经理岗位培训教程》4、教学时间安排证书名称课程模块总课时理论学时实战学时HR经理人（高级）任职资格与企业人才培养战略624人力资源规划624招聘配置62.53.5培训与开发62.53.5绩效考核管理1257薪酬管理624劳动关系管理624二、教学内容及纲要《HR经理人》教学大纲（一）课程概述（1）适用对象：人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者（2）课程说明：进入21世纪，人的作用被提到了前所未有的高度，人力资源管理专业也越来越热乎，成为人们最受欢迎的课程之一，企业中的人力资源管理实践也进行得红红火火。然而，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，出现了许多新有问题，如，人力资源与企业效益之间的关系、人力资源管理与企业发展战略相匹配的问题等，这些都需要人力资源经理去着手解决。因此，人力资源经理要想在工作中游刃有余地解决好这些问题，就必须不断充实自己，善于开拓创新，提高自己的管理水平，成为一个优秀和卓越的管理人才。通过本课程的学习，你将了解企业人力资源经理的岗位认知，掌握任职资格与企业人才培养战略、企业人力资源规划、员工招聘配置、员工培训管理、员工绩效考核、员工薪酬管理、劳动福利管理等方面的人力管理知识和人力管理技能。（3）教学目标了解人力资源的结构熟练掌握人力资源规划流程的编制明确组织设计原则、程序及相关的设计内容了解工作分析的时机及工作分析信息，确定好工作分析目标熟练掌握工作分析的相关技巧，并取得相关人员的理解弄清招聘需求，编制招聘计划和招聘简章、申请表熟练掌握员工招聘流程及面试技能分析员工培训需求，制定员工培训工作计划并做好相关资料的存档工作熟练掌握员工培训方法及培训技巧了解员工绩效考核内容，制定好员工绩效考核制度掌握员工绩效考核原则，做好员工绩效考核实施及绩效偏差的纠正工作明确员工薪酬设计原则、方法及其设计步骤掌握员工薪酬管理技巧，并做好员工薪酬的控制管理工作了解员工劳动合同内容、劳动合同订立及合同终止掌握员工劳动保护、劳动争议管理技巧熟练掌握员工福利管理技能与技巧（二）教学内容第一章：任职资格与企业人才培养战略【课程简介】如何搭建符合企业战略的人才培养体系？如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划？如何建立公正、公平、公开的考核体系？如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？。。。。。。这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。【课程收益】帮助各级管理者...
