培训体系初稿03VIP免费

培训体系（初稿）目标时期创业期成长期稳定期变革期企业战略解决生存危机，生产出符合市场要求的产品提高生产效率，扩大市场占有率强化内部管理，提高组织效率二次创业‘发掘新的市场和利润增长点，改变经营方向培训发展战略以任务为导向，弱计划性的生产，主要是销售人员的培训建立培训体系，完善培训制度，培养管理人员，新员工培训组织文化培育传承，中高层领导力发展，后备领导储备，骨干人才培养，老员工知识技能更新全体员工的变革培训，职业发展计划从上表企业的发展时期可看出，现在公司正处于成长期，此时需要公司的培训发展战略是：建立培训体系，不断完善培训制度，为公司培养适合的管理人员，做好新员工融入培训。一、培训目的1、提高管理人员的心态、理念、知识、技能；2、帮助新员工融入到公司，了解公司的历史，行业，文化，组织架构，业务流程，规章制度，生产安全，以及需要满足工作要求的一些知识，技能；3、激励全体员工工作热情，提高工作效率，减少浪费，杜绝事故；4、与绩效考核相结合，帮助员工成长。二、培训对象1、高级管理人员2、中级、基层管理人员3、全体员工4、新员工三、培训方法1、讲授法是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件；讲授要有系统性，条理清楚，重点突出；讲授时语言要清晰，生动准确；应用板书。2、演示法演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完成的。示范前准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；示范完毕，让每个受中者试一试；对每个受训者的试做都给予立即的反馈。3、案例分析法案例是指用一定视听媒介，如文字、录音、录像等，所描述的客观存在的真实情景。内容应是真实的，不允许虚构。为了保密有关的人名、单位名、地名可以改用假名，称为掩饰，但其基本情节不得虚假，有关数字可以乘以某掩饰系数加以放大或缩小，但相互间比例不能改变；教学中应包含一定的管理问题，否则便无学习与研究的价值；教学案例必须有明确的教学目的，它的编写与使用都是为某些既定的教学目的服务的。四、培训方式1、内部培训组织全体员工观看培训讲座，看完后根据自己的生活和工作，做心得总结，改变心态，融入公司文化理念；组织中级、基层管理人员，授课相关知识和技巧，提高管理能力；新员工入职培训，让新员工更快的融入公司。2、外部培训高级管理人员战略培训课程；中级、基层管理人员管理技能和技巧课程；各职能部门专业知识培训；基层员工心态、理念培训。3、自我学习员工自行参加专业课程或技能学习。五、培训机构培训机构是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。机构成员包括公司领导、培训专员、部门培训兼职专员等。1、公司领导宣导公司文化理念、传授心态方面的知识，多在内部培训开始或结束时参与；2、培训专员由人力资源部门安排专人担任，工作职责有：建立培训管理制度；制定公司的培训计划；选拔并培养部门兼职培训专员；定期进行培训需求调查；收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。组织执行各种公司层面的培训活动；培训活动完成后进行心得体会的收集和分享；考察、选择、联系外部培训机构，执行外拍培训任务；建立培训效果个人及部门绩效比较平台，对培训效果进行评估与培训相关的工作。3、培训兼职专员由各部门经理、主管或本部门资深员工担任，负责本部门人员的技能及专业知识培训。制定本部门的培训计划；组织执行本部门的培训工作；协助收集、开发本部门的培训教材；对本部门的培训需求进行调查和培训后的效果进行评估。协助培训专员的其他培训工作。六、培训流程人力资源部门根据公司现状及实际需要做分析报告，做成本分析；确定培训人员，设计培训课程或选择培训机构；组织并实施培训；收集员工...