上沱油库考核管理规定为了在油库全面推行管理体系，结合油库的实际情况，制定如下管理规定：一会议1油库每月应至少召开1次管理小组会议。2油库每月应至少召开1次全员会议。3班组活动每月不应少于2次，每次不少于1学时，参加人员应在记录上签字。4油库领导应每月参加2次班组活动，并在活动记录上签字。二检查1油库每月应至少组织1次检查。2班组应每周组织1次综合检查，每日进行1次巡回检查（含检查内容）。三教育培训1油库应有年度全员教育计划并落实。2主任、分管安全副主任、安全工程师或监督员取证后每年应参加再教育培训。3班组长每年应参加再教育培训，员工应参加日常教育培训。4新员工和转岗员工上岗前应接受三级教育，并对员工经过相关知识培训。5油库对外来施工人员进行教育和培训，经考核合格办理“临时出入证”后方可入库。6在新工艺、新装置投产前，油库应制定新的安全操作规程，并进行专门培训和考核。四危害识别油库全体员工应对作业环境、设施、设备和作业过程进行危害识别和环境因素辨识，对存在的风险进行登记、整改，不能整改的及时上报。五应急演练油库每月应至少对火灾爆炸、跑冒油、自然灾害、环境污染进行1次应急演练，并做好记录。设备管理规定一、各单位应有负责设备管理的职能部门，配备专（兼）职设备管理人员，负责对设备的设计制造、选型采购、施工安排、竣工投产、使用维护、检修、改造及更新报废等实行全过程的综合管理。二、各单位对重要设备及消防车辆、设施、器材的选型、购置必须报上级公司主管部门审核认可，按上级主管部门和公安消防部门指定的型号规格、定点生产单位采购，以保证设备的优质、安全可靠。三、上级公司主管部门负责对所属单位的设备管理工作进行业务指导和监督检查。四、各单位职能部门严格把住设备入库关，对质量不符合规定，技术资料不全的设备不予验收凡未经验收或验收不合格设备，不能投产使用。五、油库必须建立设备档案，如实地反映设备的技术状况，记载的数据和内容要真实准确，资料要系统全面，时间上要油连续性，对设备的管理工作要油指导性。六、设备运行与维护坚持“谁使用，谁维护”地原则，实行“四定”定人员，定设备，定责任定目标地管理；精心维护，保证设备完好。责任人调离，立即配备新人。七、积极采用先进地综合管理方法和检修技术，对设备实行定机、定期保养，建立例保，一、二、三级保养制度。八、设备操作人员必须自觉爱护设备，做好设备经常性地润滑、紧固、防渗漏、防胀、防腐等工作；对易损零部件要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。九、对埋地管线加强定期检查，发现其问题及时处理，每年对埋地管线要使用防腐测漏仪检查一次。埋地管线要按走向设置明显地标志桩。对所发现漏点进行开挖检查，并做好记录。十、建立设备保养卡片，做好设备地运行、维修、保养记录；保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生。巡回检查管理制度一、各石油库、站必须坚持三级巡检制度、即油库主任、科室（车间），班组的巡回检查制度应设专、兼职人员负责对油品收、发、保管及消防、电气设备（施）进行巡检工作。二、巡回检查要做到“四定”，定时、定人、定内容和要求、定路线。三、针对生产和工艺流程的特点，按顺序逐点检查，每完成一次巡检，及时认真填好记录。四、根据季节和天气变化等情况，应有针对性的增加巡检次数，并进行防胀、防冻、防汛等方面的专门检查。五、巡检人员对发现的问题，能进行现场处理或纠正的要求及时处理；一时无法处理的，要立即向有关领导报告。六、记录不得超前、滞后、不得涂改和弄虚作假，真实、准确地记录巡检情况。油库门卫岗位职责1、遵守工作时间，搞好岗位卫生，做好交接班的各项工作，搞好优质服务，严格按门卫及油库制度把关。2、严格执行交接班手续，上报销售油品出门日报表，将出门证，分品种、规格、张数分别记入交接班记录本中，并填写好交接班时间等，做到班清班结。3、严格执行油库的规章制度，热情待客，不擅离工作岗位，未经班长同意，不准相互顶岗。4、人员、车辆出入库，须先办理入库手续，门卫人员负责检查出入库人员、车辆、携带物品是否符合出入库规定。并做好出...
