企业供应链绩效考核指标浅析学校：上海复旦大学信息科学与工程学院姓名：***工作单位：年龄：学历：x字数：9,380：论文完成时间：2009年5月25日论文大纲第一章：绪论11．1研究背景：阐述供应链管理体系的发展现状，以及提出改进供应链绩效评价指标体系的必然性和重要性；1.1:,.1．2问题的提出：以目前笔者所工作的企业环境为大背景，以特定的供应链为研究对象，简要提出当前该供应链运作中所存在的问题1.2:,a’sa,;第二章：供应链绩效评价体系现状以及其相关理论22．1简述供应链绩效评价体系的发展及其现状2.12．2简要阐述供应链绩效评价体系的相关理论2.2;第三章改进供应链绩效评价体系—灰色聚类分析法的实证应用3–3．1改进的灰色聚类分析法浅析3.13．2实证分析3.2第四章结论与展望44．1结论4.14．2不足与展望4.2摘要本文通过对供应链管理评价体系现状的探讨与分析，运用供应链管理的核心思想，以某集团的供应链评价指标体系为研究对象，旨在寻找出一套更适合于供应链评价的指标体系。在对于该论点的阐述过程中，提出了将灰色聚类分析法改进并用于供应链绩效评价指标体系中，并对如何进行分析，决策等做了详细说明与论证。关键词供应链管理考核指标体系；灰色聚类分析法；供应链管理；a.aa,a.a()(e.g.)(e.g.aa).,.:;();目录第一章绪论……………………………………………………….51．1研究背景………………………………………………….51．2问题的提出……………………………………………….7第二章供应链绩效评价体系现状以及其相关理论……………..102．1供应链绩效评价体系的现状……………………………102．2和供应链绩效评价相关的理论介绍-灰色理论………一五第三章O集团供应链绩效评价体系分析………………………173．1改进的灰色聚类分析法浅析…………………………...173．1．1灰色聚类分析法的相关定义…………………….173．1．2改进后的灰色聚类分析法……………………….193．2实证分析………………………………………………...22第四章结论与展望……………………………………………...294．1结论……………………………………………………...294．2不足……………………………………………………...29参考文献………………………………………………………….31第一章绪论1．1研究背景供应链管理强调供应链中企业间的合作，旨在以物流、信息流、资金流将供应商、制造商、分销商联系成为一体，商品生产者与分销商之间在价值产生和实现上是相互依存的，而在利益分配上又是相互矛盾的，表现在商品上就是价格的竞争，企业成本简单地转移到上游或下游企业并不能使其增强竞争力，如果社会再生产各个环节均把成本简单的推到下游企业或产业，只会增加最终消费者的商品购买价格，而商品价值的实现，必须通过商品的最终消费来完成。从此角度讲，最终的竞争并不是表现为企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。现行的企业绩效评价()指标侧重于单个企业，平均的对象是某个企业的内部职能部门或具体职位，其评价指标在设计上有如下特点：（1）数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链的动态运营情况；（2）主要评价职能部门的工作完成情况，不能对企业流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链运营；（3）不能对供应链业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析，当出现偏差时，危害已经造成并很难补偿。当前企业绩效评价指标已经不适用于对供应链运营绩效的评价，应该用基于业务流程的绩效评价指标。供应链绩效评价是供应链管理成果的体现，是进一步改进供应链，实现再造的基础，传统的企业绩效评价只能衡量单个企业的绩效，无法对供应链整体的利益和绩效进行衡量，导致供应链无法真正作为一个整体运作。只有建立衡量供应链绩效的评价体系，才能对供应链的运行进行持续、动态的跟踪，为决策者提供状态参数，为调整和优化供应链提供依据。在实际操作中，为了建立能有效评价供应链绩效的指标体系，大体上都是遵循如下原则：（1）突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析；（2）供应链评价指标集成化，能反映整个供应链运营状况，而不仅仅是单个节点企...
