中小企业人事考核制度VIP免费

X公司人事考核制度第一章人事考核目的第一条公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。第二条提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。第三条开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。第四条人事考核是企业一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束等功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的纽带。第二章人事考核的种类、内容、方法第五条公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，即直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核。第六条考核的主要内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力第七条根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。附件：公司人事考核种类、内容明细表考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘考评能力、适应性、工作态度书面测验、面试考察录用、招聘当时应聘人员录用取舍转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用绩效考评成绩、工作态度绩效考核表每季度一次全体科员分配绩效工资提薪、晋级考评能力、成绩、工作态度人事考评表按需优秀职员决定提薪额调配考评能力、适应性能力评定、适应性考察不定期职务调整对象调整职务晋升考评能力、成绩、工作态度、适应性、人品晋升推荐书、人事考评表、面谈答辩每年一次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否第三章人事考核具体实施办法第八条试用期员工的考核办法一、新职员因岗位的不同，一般有1-3个月的试用期。二、新职员在试聘期间按公司《考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。三、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是地写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。4、结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正考评用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。第九条公司日常人事考核办法一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。二、绩效考核时间：1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。三、绩效考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、非部门经理（科员）：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核程序：1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1）自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。2）初核评分：分部门经理和非部门经理（科员）。部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理（科员）初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3）复核评分：分部门经理和非部门经理（科员）部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理...