2010年度目标任务绩效考核表单位:办公室考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分)1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。按时办理人大代表、政协委员议案。及时做好市、局领导交办工作的督办。5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。做好机要、档案、保密等工作。8分3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。6分4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆管理等制度规定。加强安全生产工作。6分招商引资工作(35分)以局招商引资工作考核文件为依据。35分市交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。5分规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。5分党建、精神文明建按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。10分单位:办公室2010年度目标任务绩效考核表设工作（10分）考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分)1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。8分2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行政许可工作做到每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。8分3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报建项目的组织协调工作。2分4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、汇总和考核工作。做到服务工作零投诉。8分5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作。5分6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。2分7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。2分2010年度目标任务绩效考核表单位:综合督查处2010年度目标任务绩效考核表招商引资工作(35分)以局招商引资工作考核文件为依据。35分市交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。5分规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。5分党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。10分考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分)1、完成老城区范围内的“一书两证”发放工作10分2、对涉及全市范围的规划选址做好与各分局的牵头协调工作。5分3、对涉及重点项目做好规划前期编制研究工作5分4、对市区重点工程实事工程做好特事特办，急事急办5分5、完成领导交办的指令性任务和特急任务5分2010年度目标任务绩效考核表单位:用地规划处6...
