监管科查无工作小结2011年9月15日至9月29日，我科按照分局部署，在建成区范围内开展了为期两个星期的“秋季亮剑查无专项行动”。查无工作期间，按照包楼到人、包街到人的原则，以波尔卡示范街为中心点，按照由近及远、由线到面的顺序，把建成区其他街道进行清查。截止到9月29日，共摸底调查299户，其中有照215户，持照率72%，其中亮照186户，亮照率86%，无照82户，其中涉及前臵许可需抄告54户。经过此次专项行动，建成区范围内的经营户已基本达到持照率95%，亮照率100%，抄告率100%，验照率100%，食品经营户台账、票证通到位100%。发放并张贴《致经营户的一封信》25份，未办理前臵许可的立即抄告，并现场发责令整改通知书，做好巡查记录，无前臵许可的发催办通知书。各“查无”工作人员发扬不怕苦、不怕累的精神，在节假日期间仍然奋斗在查无第一线。既做好了“五到位”，发放《致经营户的一封信》到位、抄告到位、责令整改通知书到位、巡查记录到位、限期催办通知书到位，也做到了“三结合”，专项工作与日常工作相结合、限期催办与上门办照相结合、责任到人与团队协作相结合。在查无过程中，也存在以下几点问题和不足：一、超范围经营的有照经营户二、许可证上的名称与营业执照不符的无照经营户三、房产证没有且物业不给开证明的无照经营户四、涉及前臵许可的无照经营户五、老人经营的食品店，达不到食品流通许可证发放标准，台账管理相对混乱。六、经营户长期未开门。七、租赁合同即将到期尚不确定续签与否的无照经营户对于以上问题和不足，我们将在下一步的工作中，采取以下措施和办法：一、加强领导。科室领导对查无工作高度重视，要求各监管人员持续跟进，并在每周科务会上互通查无情况。第1页共10页二、跟踪服务。对于长期未开门的经营户，涉及前臵许可的经营户，以及租赁即将到期的经营户，我们将对其进行跟踪服务，三、帮扶指导。对于老人经营的食品店，进行有针对性的帮扶指导，服务上门，尽快使各食品店达到食品流通许可证发放标准。四、定期回访。为防止各无证无照经营情况出现反复，我科将结合日常巡查、专项行动等，加强监管。对于超范围经营、证照名称不符的经营户，及时回访，督查其及时变更。开发区分局监管科二〇一一年十月八日第二篇。无忧保—源头控制多级监管违规必查近年来，XX市江津区在医保管理实践中，积极探索、总结创建了“1+3”医保管理模式，即1个总额付费控制机制加上审核预警、三级监管、违规查处3个配套措施，加强了对两定机构的监管。2015年，江津区医保基金首次实现当年收支略有结余的目标。其中职工医保统筹基金和大额基金支出3.28亿元，占XX市下达支出指标的91.4%。职工医保统筹基金支出增幅较上年同期下降12%，居民医保统筹基金支出增幅下降10%。以分配促管理———医院自主分配总额指标为保证医保总额付费程序公开透明，江津区各级医疗机构投票推荐产生11家医院代表，和区政府办、财政、卫生、人社等部门共同组成总额付费控制协调小组，负责确定每年可分配的医保基金总额和具体分配方案。为让分配更加公平合理，协调小组商定了“一定、一倾斜、三挂勾”原则，“一定”即定基数，以各定点医院上年年中调整后的总额指标作为基数；“一倾斜”是向基层医院倾斜；“三挂勾”为人次人数比与医疗机构级别和次均费用挂勾、医疗机构医保管理水平与总额分配挂勾、年终清算与当年审核监督扣款情况挂勾。整个指标分配过程中，政府部门只作为组织者和见证者，指标分配的决策权交给11家医院代表。为调动医院的管理积极性，江津区对当年存在严重违规行为的医疗机构，次年总额指标下浮1—5个百分点；对当年管理第2页共10页较好的，次年总额指标上浮1—5个百分点；对各项考核指标未超标、基金总额有结余的，其结余额按60%的比例结转下年使用。基于此，各家医院纷纷设法向管理要效益。有的建立了医保指标月分析制度，有的出台了总额控制办法，有的按科室设立了医保联络员，负责指标监控。2015年，江津区职工医保次均费用涨幅比上年下降3.23%，居民医保次均费用涨幅比上年下降2.2%，近三年来首次出现医保基金当年收支略有结余。保障基金安全———抓好三个配套...
