第六讲“测评指标”与“效标”之关系分析——设定“指标权重”和“录用标准”的逻辑与方法【本讲重点】1预测源和效标1.1人事测评的主要功能在于预测1.2什么是“预测源”和“效标”1.3两种取向：“以绩效预测绩效”、“以细化的指标预测绩效”2如何设定指标权重2.1预测源和效标的两种关系：“因果关系”和“共变关系”2.2人事测评的原始分数和导出分数——测评分数的标准化（统一单位）2.3经验汇总法&线性回归法3如何设定录用标准3.1必要条件优先考虑（宁缺毋滥）——标准参照的解释3.2优中选优——常模参照的解释3.3“木桶效应”和“竹竿效应”的整合1预测源和效标1.1人事测评的主要功能在于预测预测的魅力深入人心：房价、股价、官运、财运、命运……三岁看大，七岁看老（周岁试儿）；1.2什么是“预测源”和“效标”※效标：被预测的“靶行为”。常用的效标主要有：学业成绩、实际的工作表现（工作绩效）、关系和谐度……（同时/将来、离散/连续、主观/客观、自评/他评）※预测源：人事测评的指标（用来预测某一效标的测评指标）。它比被预测的对象更基础、更客观、更好测量。y=2(a+b)y=2πr提醒您：资源有限。好的预测使我们能提前布局，踏准自然规律的节奏，把有限的资源投在未来最有可能出成果的地方，事半功倍。人事测评分析个体稳定独特的素质差异，能在一定程度上预测个人生涯发展的轨迹，从而为人才培养、人员管理提供重要参考线索。a心理健康者的人格因素心理健康状态几乎是一切职业及事业成功的基础，心理不健康者，其学习及工作效率都会因之降低。心理健康的主要因素是：情绪稳定（高C），轻松兴奋（高F），有自信心（低O），心平气和（低Q4），其推算公式为：C+F+（11-O）+（11-Q4）心理健康者标准分通常介于0—40分之间，均值为22分，一般不及12分者情绪颇不稳定，仅占人数分配的10%。担任艰巨工作的人都应有较高的心理健康标准分。b创造力强者的人格因素具有较高创造力的人一般具有以下几个人格因素：缄默孤立（低A），聪慧富有才识（高B），好强固执（高E），严肃审慎（低F），冒险敢为（高H），敏感、感情用事（高I），幻想，狂放不羁（高M），坦白直率（低N），自由、批评，激进（高Q1），自立，当机立断（高Q2）。其推算公式为：（11-A）×2+2B+E+（11-F）×2+H+2I+M+（11-N）+Q1+2Q21.3两种取向：“以绩效预测绩效”、“以细化的指标预测绩效”※以绩效预测绩效——工作经验、履历分析、背景调查、情景模拟、工作样本（老手、用人阶段）※以细化的指标预测绩效——心理测验、特质分析、生理特征分析、逻辑推断（新人、培养阶段）“以绩效预测绩效”常常有高的实证效度，低的结构效度；“以细化的指标预测绩效”常常有低的实证效度，高的结构效度。怎么办？当然是把两者结合起来用！经验和逻辑缺一不可。经验的传授性、系统性、可重复验证性不一定强，要想把所有东西都逻辑化、结构化也不容易。2如何设定指标权重2.1预测源和效标的两种关系：“因果关系”和“共变关系”相关资源：达尔文发现，蜜蜂与羊之间有某种相关联系，即某年如果蜜蜂特别多，则羊繁殖的也特别快。进一步研究发现，它们两者的关系是这样建立起来的：蜜蜂如果特别多的话，则蜜蜂给花授粉的机会就大；授粉机会多，草就长得好；草长得好，则羊食料充足，繁殖得特别快。整个世界就是一个生物链，一个彼此相关的系统。※因果关系——逻辑上的前因后果+数学上的函数关系情绪稳定性与心理健康水平、“决断力、支配性、活动性”与领导力——可根据函数关系汇总测评分数※共变关系——关联的变化趋势（相关关系），暂时没找到逻辑上的前因后果身高与体重、温度与压强、前额饱满度与智商——靠经验汇总测评分数阅读资料：层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）2.2人事测评的原始分数和导出分数——测评分数的标准化汇总测评分数之前要统一单位，即：要使测评分数标准化，不同测评指标之间的原始分数原则上不能直接相加。※原始分数：根据测评标度的评定直接得到的分数，没有参照点和单位，无法做进一步的解释；※导出分数：通过相应的统计转换得到的有相对参照点和单位的分数。具体形式有百...
