办公楼提高物业管理服务水平的整体设想及策划一、高标准、高水平管理的措施(一)项目定位1、市场定位:地理位置优越,楼宇设施完善,以办公和客户服务为主业,具备优质物业管理服务的办公场所
2、形象定位:安全、舒适、文明、洁净(1)安全通过完善的综合管理体系,及时完成福田地税办公楼物业的管理各一、高标准、高水平管理的措施(一)项目定位1、市场定位:地理位置优越,楼宇设施完善,以办公和客户服务为主业,具备优质服务的办公场所
2、形象定位:安全、舒适、文明、洁净(1)安全通过完善的综合管理体系,及时完成福田地税办公楼物业的管理各项事宜,确保客户的各项工作正常进行
(2)舒适按照规范标准,完成楼宇的各项检修、保养,确保楼宇设备、设施完好,配以观赏性佳的室内外植物点缀,为客户提供一个舒适、优雅的办公、纳税场所
(3)文明通过对公共秩序有效的疏导和维持,做好各项物业服务工作,营造活跃、轻松的办公氛围
(4)洁净提供酒店式的保洁服务,运用各种监督机制,创造出一个洁净、优雅的工作环境
(二)管理目标1、自接管之日起,第1年接收并管理好客户移交的所有设备、设施,并达到福田区物业管理优秀大厦标准,取得相关证书,第2年内达到市物业管理优秀大厦管理水平
2、自接管之日起,2年内通过ISO9002国际质量体系认证
(三)管理优势1、体制优势物业公司是深圳市物业管理行业中率先实行员工持股改制的甲级企业
员工持股60%,占控股地位
因此,企业的命运取决于全体员工共同努力的结果,公司每一位员工的行为,都会给企业的发展带来不同程度的影响
正是由于员工的主人翁地位得到了确认,激发了员工的工作积极性和创造性,加上政府和股东企业的大力支持,员工在户口和住房方面无任何后顾之忧
物业公司凭借体制上的优势,通过不断输入新的血液,同时加强员工的综合素质培养,逐步提高公司的服务档次
目前物业公司员工的大专以上文化程度比例和深户比