标题新产品开发流程管理规范版本第1版页码共8页第1页编号JL/GL/09/0021、目的为改变目前新产品开发过程中存在的产品设计验证不严谨、过程设计策划不充分、转量产验证配合不力以及转量产产能不足及批量质量问题等诸多弊端，提升新产品开发的综合能力，特根据项目的重要程度，确定不同等级的项目开发流程并进行相关文件的收集，以满足日益激烈的市场竞争需求。2、职责、市场营销部（国际业务部）负责市场调研报告的编制；收集市场信息并负责《新产品开发立项申请书》的填写；试装车的接洽和信息反馈；合同评审办理，小批量生产申请的提出；顾客满意度调查。、项目组根据《项目分级管理办法》对项目进行等级划分，分为集团级项目、公司级项目、常规级项目，对不同等级的项目，分类进行资料的收集及APQP的报批工作。、集团研究院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术准备；试制总结及改进；新产品出厂检验报告(由产品设计工程师、项目经理或管代签字确认)；小批验证后图纸的定型、新产品试验验证。、产品技术部（项目组）负责试制工艺的编制（钢件）；设计评价；工量夹具设计；小批量工艺文件的编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及相关APQP活动结果的整理归档。、物资采购部负责初选分供方。按材料标准及清单及时采购新产品开发所需的原材料、外协件、刀具、量具等。、质量管理部负责样品鉴定、新产品的全尺寸检验、过程能力分析、产品和过程监控。、生产计划部负责工装的跟催、试制样件的磨合性能、样件批量生产及验证。、财务管理部负责成本核算和报价。发文范围公司领导、各部门及车间版本确认编制/时间审核/时间批准/时间周钦标题新产品开发流程管理规范版本第1版页码共8页第2页编号JL/GL/09/0023、程序新产品开发程序严格按质量体系文件《产品质量先期策划控制程序》《与顾客有关过程的控制程序》《设计和开发控制程序》执行。阶段文件名称/内容集团级公司级常规级责任部门备注计划和项目确定立项申请单√√√商务处设计输入评审√√商务处项目可行性分析报告附件：市场研究报告、保修记录和质量信息、小组经验、业务计划/营销战略、产品/过程设想、产品可靠性研究√商务处研究院项目组成立多功能小组确定每一代表方的职责（多功能小组应包括主要供方代表和顾客代表。如铸件工程师和主机厂工程师）√√项目组APQP进度计划√√研究院设计任务书√研究院设计开发计划书√研究院初始材料清单√√研究院初始过程流程图√√研究院产品和过程特殊特性初始清单√√研究院产品保证计划√研究院产品方案图√√研究院设计FMEA√√研究院设计说明书√研究院开发产品成本预估分析表√财务设计评审记录（贯穿于全过程）√√研究院设计验证记录√研究院标题新产品开发流程管理规范版本第1版页码共8页第3页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/内容集团级公司级常规级责任部门备注计划和项目确定设计验证计划和报告(DVP&R)√√研究院产品标准、工程规范（检验大纲）√研究院材料规范√质管部样件控制计划√√研究院新设备和试验设备设施计划√研究院产品和过程特殊特性明细表√√研究院过程流程图检查清单√√技术部将策划的全过程形成总结报告以获取管理者的支持√研究院包装标准√√研究院产品设计和开发项目小组成员名单及职责√√项目组总成分解图（爆炸图）√研究院系统FMEA√研究院设计FMEA检查表√√研究院零件的可制造性评价记录√√研究院产品外形图（草案）√√√研究院设计防错技术运用明细√研究院控制计划检查表（样件阶段）√√研究院产品/过程体系评审√技术部过程流程图√√技术部工厂平面布置图√技术部特性矩阵图√技术部过程FMEA√√技术部产品零部件图√√研究院试生产控制计划√√研究院标题新产品开发流程管理规范版本第1版页码共8页第4页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/内容集团级公司级常规级责任部门备注过程设计和开发测量系统分析计划√√质管部初始过程能力研究计划√√质管部包装规范√√技术部测量系统评价√√质管部初始过程能力研究√√质管部零件提交保证书（PSW）√√技术部生产确认试验计划√√研究院包装评价√√研究院生产控制计划√√...
