人力资源管理操作全案2VIP免费

第2章工作分析与职位说明书2．1部门经理级职位说明书模板2．1．1战略部经理职位说明书编号：职位名称战略部经理所属部门战略部直接上级总经理直接下级战略主管任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识2．工作经验十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验职责一职责表述：制定企业战略规划工作任务1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案考核重点：企业战略规划的科学性、可行性职责二职责表述：战略发展过程控制工作任务1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议考核重点：企业战略规划顺利实施程度职责三职责表述：行业分析、战略研究工作任务1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究5．举办企业发展战略研讨会考核重点：企业发展战略的明确性、可行性职责四职责表述：企业重组并购实施工作任务1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度职责五职责表述：部门管理工作任务1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行2．本部门日常事务管理考核重点：本部门各项工作计划的实施程度2．1．2行政部经理职位说明书编号：职位名称行政部经理所属部门行政部直接上级行政总监直接下级行政主管任职资格1．学历、专业知识大学本科，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识2．工作经验三年以上大中型企业行政工作经验职责一职责表述：制定行政管理制度工作任务1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行2．负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责二职责表述：管理行政性资产工作任务1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责三职责表述：控制行政费用工作任务1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围3．控制企业的交通费用支出考核重点：行政费用的控制程度职责四职责表述：后勤管理工作任务1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五职责表述：内外部沟通协调工作任务1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5．妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六职责表述：文书档案管理工作任务1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点：各类公文的规范程度职责七职责表述：部门内部管理工作任务1．负责本部门员工的配备、选拔工作2．有效控制部门内部各项费用的支出3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作考核重点...