市检验检疫局XX年政风建设情况汇报市检验检疫局20XX年政风建设情况汇报市检验检疫局20XX年政风建设情况汇报10月至今，检验检疫局主动履职尽责，结合群众路线教育实践活动，切实改进“四风”，坚决贯彻检验检疫各项改革措施和惠企政策，全力服务外向型经济发展。一年来的政风建设情况总结如下。一、领导重视，精心组织，扎实推进政风行风工作我局党组高度重视政风建设，每年年初将把其作为一项重要工作安排，纳入年度工作要点，对活动进行了具体安排部署。成立了一把手为组长、分管局长为副组长，各科室负责同志为成员的局政风建设领导小组，确保组织到位、人员到位、工作到位。在局领导班子和科室人员变动时，能及时对行风建设领导小组进行调整，保障了组织领导。领导小组能召开相关会议，研究部署作风建设工作；能把思想教育作为重要环节来抓，提高干部职工积极参与、主动投入意识，进一步强化宗旨意识和服务意识；能把对干部职工的职业道德教育和纪律教育贯穿于日常工作的始终。二、加强制度建设，严格机关管理对照省市两级现行有效规章制度，结合政风建设的要求，我局坚持边实践、边总结、边完善、边提高的方针，组织相关人员，根据本局实际，梳理出了局制度建设清单，正在修订完善中，编发后将发到每一位党员干部中集中学习。力争让制度成为带电的高压线，让纪律成为不可逾越的红线，让党员、干部清楚为官处事的底线。同时进一步严肃上了下班纪律，严格出差请销假手续，严禁脱岗、乱岗等不良现象，形成以制度管人、以制度管事的良好格局。重点加强岗位责任制落实，下发文件，对各科室职责进行了进一步明确，实现权责一致、责任分明、任务清楚、责任到人。三、全方位推行政务公开推行“政务公开、运转协调、行为规范”的行政管理体系。第1页共4页在内，公开所有的行政事务。局领导利用“工作日志”每天公示领导工作主内容；职工按制度、按规定、按程序开展检验检疫工作，按时向领导汇报情况。全局上下分工明细，各职其责，检验检疫工作井然有序。在外，对所有涉及进出口监管、检验出证放行等方面的法规、政策，收费标准及办理程序、行政处罚的政策及依据等全部通过以下几种方式向服务对象公开：市政府政务公开网站和省局网站子系统、局机关政务公开栏公示，公开有关会议及文件；在“窗口”发放宣传材料；检验员利用出差机会向企业宣传；安徽检验检疫局网站进行公告、日报刊载宣传等。编制《检验检疫服务指南》，赠送给相关企业使用。综合科还在报检大厅内配备休息桌椅、信息展板、一次性茶杯等设备，为前来办事人员提供了一个良好的服务环境。四、结合群教活动，围绕四风，征求意见，切实整改召开了党员干部及群众征求意见座谈会，征求干部职工对局领导班子和成员的意见和建议21条；寄发回收了40份征求意见表，召开企业座谈会3次，开展相关调研9次；通过在报检大厅设置意见箱、发放调查表的方式，征求社会各界的意见建议47条。局党组召开了讨论会，对意见建议逐项分析，研究整改措施。领导班子制定了目标明确、措施具体、责任明晰的整改方案，明确整改落实的路线图、任务书和时间表。班子整改方案确定整改项目18个，涉及局内部各个科室部门。领导班子和班子成员以及支部在对照检查自我剖析的基础上，对问题进行再梳理、再归类，制定了整改问题清单列出问题清单45个，突出整改重点，对准焦距、找准穴位，逐项整改，不留死角。同时制定了专项整治工作方案，继续深入落实中央部署的“7+4”专项整治任务，针对21个专项整治项目，一项一项治理、一个一个攻坚，目前完成15个项目的整治。五、改进作风，服务地方外向型经济发展面对当前严峻的外贸形势，我局变被动为主动，全力服务地方外向型经济发展。一是加强指导，主动上门服务。对宏业集团有限公司，派出专家主动上门，从备案养殖基地到生产加第2页共4页工车间布局，从质量管理体系编写到实施运转，逐一指导，一步步帮助企业规范提高管理水平，顺利通过新加坡卫生注册，9月份该企首次对新加坡出口成功。针对海华公司、海峰公司、豪杰塑胶公司等生产法检目录外商品的企业，登门服务，宣传国外法规要求，协调解决通关过程中出现的问题...
