人社局金保工程建设经验汇报材料近年来，区人社局按照金保工程建设“完整、正确、统一、及时、安全”的总体要求，遵循“统一技术架构、统一数据标准、统一主体业务需求、统一接口标准”的原则，以系统总体规划为指导，以网络和数据中心建设为重点，以业务应用和公众服务系统建设为核心，通过狠抓专班组建、资源整合、宣传发动、基础建设、统筹协调等5个环节的工作，在短短的1个月时间内，建立了覆盖全区基层人力资源和社会保障服务站所的网络系统，实行了“五险合一”和“同人、同城、同库”等既定目标，有力的推动了掇刀人力资源和社会保障一体化发展。一、主要做法成立专班，强力推进金保工程涉及的部门多，覆盖的业务广，需要进一步完善政策、优化流程、创新体制，如果没有各级领导的重视和支持，没有一个强有力的领导机制，是难以顺利推进的。在金保工程建设之初，我局就成立了“一把手”任组长的信息化工作领导小组，明确了职责分工，健全了工作机制，形成了“一把手负总责，分管领导具体抓，各部门协调配合、齐抓共管”的工作格局。在全局动员大会上，各有关部门及相关人员层层签订了责任状，会后成立了分管局长为组长的掇刀区人力资源和社会保障统一应用软件开发和实施项目领导小组，下设项目组、技术组、监督组，并将责任分解到各业务小组，为我区金保工程建设奠定了坚实的组织基础。整合资源，培根固本在推进金保工程建设之初，我区面临着资金短缺和人才匮乏两大难题，但我们在困难面前，不等不靠，主动想方设法攻克难点，千方百计打通资金和人才这两个制约我区金保工程建设的瓶颈，解决这两个关键性的难题，保证金保工程按期上线。一是结合机构改革建立信息中心，将全局系统优秀的计算机专业人才集中到信息中心管理，全面负责我区金保工程的机房建设、软件开发、数据管理、日常网络维护等工作，为确保金保工程的顺利进行提供强力技术支撑。二是积极向政府汇报，争取政府的重视和支持，加大对金保工程建设的投入，为我区金保工程建设提供坚实的后勤保障。今年以来，区财政共拨付我局金保工程专项建设拨经费近200万元，确保了中心机房建设、软件采购、业务数据采集等工作的正常开展。宣传发动，强势推动业务数据采集、我区通过会议宣传、文件宣传、媒体宣传、网络宣传、活动宣传等多种形式，积极开展“金保工程”宣传活动，为金保工程建设营造良好的社会环境。截止目前，我区共召开动员大会、阶段工作部署会议、联席会议等各种相关会议总计16次，极大地宣传了金保工程的重大意义和巨大作用，使全体工作人员提高了认识、统一了思想、鼓舞了士气。在金保工程建设初期，我局认真研究吃透了部里“两个平台”、省里“两个规范”、市里“一个系统”及开发商成功案例演示版，对照我区实际，搞好需求差异分析，编制了金保工程业务需求调研报告。在此基础上，我区从总体规划和实施方案入手，先后制定下发了《社会保险公共业务运行办法》、《**区人力资源和社会保障统一应用软件数据整合及系统上线工作方案》、《**区城乡居民基本医疗保险普通门诊统筹实施方案》、《**区市级统筹上线方案及应急预案》等一系列规划和方案。同时，借助晚报、**信息、电子政务门户网、**区人力资源和社会保障信息网等各种平台，不断加大对金保工程相关政策、推进情况、试点动态等信息的宣传报道，召开了金保工程试点镇现场会，强势推进全区金保工程顺利展开。夯实基础，扎实推进我区在深化认识的前提下，围绕“打基础、重基础”这一条思路，重点开展了6项基础性建设工作，为金保工程一期工程的实施奠定了深厚基础。一是整理数据，根据社会保险各经办机构现有数据库中参保单位和参保个人的社保数据，整理出了一份完整正确的，适合“五险合一”系统要求的参保人员社保数据。二是对我区社会保险管理及人力资源市场管理软件进行了本地化开发和进一步完善。分别对社会保险管理信息系统涵盖的公共业务、养老保险、医疗保险、生育保险等13个子系统的55个差异化需求进行了本地化修改。对人力资源市场管理应用软件包括的就业及失业管理、职业介绍管理、就业培训管理等11个子系统的75个差异化需求进行了本地化修改...
